深圳人才梯隊建設培養(yǎng)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-10-25
戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能**幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
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企業(yè)人才梯隊建設
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戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能**幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。
人才梯隊建設培訓課程介紹
人才梯隊建設培訓內(nèi)容
一、如何做人才盤點
●為什么要進行人才盤點
●關鍵崗位的定義
●人才變動的預期
●人才盤點的方法和路徑
●怎樣實施人才盤點
●人才盤點和梯隊建設的關系
●人才梯隊結(jié)果的應用
二、人才梯隊培養(yǎng)方案設計方法
●如何進行賦能點分析
●如何進行培養(yǎng)方案設計
●如何進行課程設計
●如何開展實驗班
●如何進行講師隊伍建設
●如何進行評估和改進
三、華為干部梯隊建設實踐
●華為干部梯隊建設的導向和原則
●華為干部梯隊的分級標準
●后備干部的選拔標準
●后備干部的培養(yǎng)邏輯及主要內(nèi)容
●后備干部的考察、評價與任用
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