預(yù)算管理與編制技巧培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-09-27
預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？怎樣把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？
預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？
怎樣把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？
怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算？你是不是感覺(jué)預(yù)算千頭萬(wàn)緒，無(wú)從著手？
如何才能編制出高度自動(dòng)化更表的預(yù)算模板呢？
你的預(yù)算模板能在更新了一個(gè)數(shù)據(jù)后，三大表同時(shí)更新嗎？還是一個(gè)個(gè)的去修改？
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶(hù)、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
本次課程運(yùn)用表格、實(shí)際案例的形式進(jìn)行講解，幫助學(xué)員深度了解年度預(yù)算編制方法和注意事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用，為學(xué)員傳授實(shí)用的財(cái)務(wù)技能，幫助學(xué)員迅速提高工作水平。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、全員參與的預(yù)算模式
編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)
經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序
如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論
二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢(xún)與批準(zhǔn)
管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示
敏感性分析
不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬
總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明
現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
各種年度預(yù)算表制表解析
三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)
編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)
經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序
編制進(jìn)度的管控
四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)
銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)
部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
五、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法
制造成本預(yù)算的匯總方法
銷(xiāo)貨成本預(yù)算的匯總方法
現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法
利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生
預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析
六、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的跟蹤比較
如何進(jìn)行期間比較
如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較
如何進(jìn)行標(biāo)桿比較（Benchmark）
如何執(zhí)行和改進(jìn)預(yù)算結(jié)果
七、講師用親身體驗(yàn)介紹的重點(diǎn)案例
1.福田康明斯的年度預(yù)算流程。
2.IBM如何做銷(xiāo)售預(yù)算。
3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的平臺(tái)：摩托羅拉的路線圖。
4.福田康明斯的部門(mén)費(fèi)用預(yù)算模板
5.如何編制高度自動(dòng)化的預(yù)算表格。
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預(yù)算管理講師推薦
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付軍勝
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán) 副總裁，任益博睿 中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)，付老師總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于各類(lèi)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制進(jìn)行了深入的研究...
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吳春明
吳春明老師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份任CFO，有豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
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李薇
原用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師...