HR構(gòu)建執(zhí)行體系課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-06
?目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū),學(xué)到的專業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實際產(chǎn)生沖突,“對人力資源部不重視,老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。
目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū),學(xué)到的專業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實際產(chǎn)生沖突,“對人力資源部不重視,老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部,人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識,也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營人的工具,人資如何走出專業(yè)的誤區(qū),擺脫在企業(yè)中尷尬的地位,如何正確使用這些專業(yè)知識,協(xié)助老板建立一支超強(qiáng)執(zhí)行力的隊伍應(yīng)是人力資源思考的問題。
執(zhí)行體系建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么?
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題?
二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)
1.中層管理者定位忽略人資管理職能
2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”
3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬
4.緣何老板不夠重視人資部門
三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的*任務(wù)
4.管理的全新認(rèn)識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊
1.一個核心:企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)
經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
2.第一模塊企業(yè)思想建設(shè)方法—思想**,保證步調(diào)一致
思想建設(shè)從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二模塊企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
激勵性的晉升機(jī)制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機(jī)制的建立
4.第三模塊紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍,使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法
5.第四模塊作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法
6.第五模塊民主建設(shè)—全員參與,調(diào)動員工積極性
人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感
7.第六模塊員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛
建立內(nèi)部團(tuán)隊關(guān)系
員工關(guān)懷
員工內(nèi)部溝通管理
員工有效談話模型
8.第七模塊外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服
人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營
9.第八模塊人才培養(yǎng)—梯隊傳承,永續(xù)經(jīng)營
培養(yǎng)體系建立的方法
教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容
如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析
誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造
執(zhí)行體系建設(shè)講師推薦
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林俞丞
實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)講師,超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人,曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁,大型畜牧獸藥企業(yè)總裁,曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問,出身企業(yè)一線,對一線運營管理非常熟悉,具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底...
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齊磊
齊老師有20年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,曾任:錫恩英才 講師部經(jīng)理,香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān),銀色世紀(jì)集團(tuán) 核心講師,捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理,擅長領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、MTP,累計交付領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力咨詢項目58個,累計培訓(xùn)場次超過2000場...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任三九企業(yè)集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理,任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事長,多家集團(tuán)公司運管顧問,擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊打造,他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在**成長和發(fā)展...