HRBP人效管理培訓課程

HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計的高效培訓，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航。

現(xiàn)代企業(yè)需要進行HRBP轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導向、業(yè)務(wù)增值、組織協(xié)作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業(yè)者也將通過轉(zhuǎn)型獲得商業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、戰(zhàn)略合作伙伴、領(lǐng)導力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。

HRBP模式能夠更加貼近業(yè)務(wù)，以解決實際業(yè)務(wù)問題為導向，有效提升人效和團隊協(xié)作能力！

板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴

導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境

模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”

商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務(wù)目標”前進的HR

自我價值實現(xiàn)——千萬不做“鑲邊”管理者

1. 超越傳統(tǒng)HR，成為業(yè)務(wù)增長的引擎

揭示HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

探討HRBP對企業(yè)的重要性

深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式

解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務(wù)的核心伙伴

2. 商業(yè)智慧驅(qū)動，策略布局引領(lǐng)未來

用商業(yè)智慧與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，HR也能為企業(yè)“賺錢”

用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者

融入戰(zhàn)略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展

工具學習和應(yīng)用：

《優(yōu)秀的HR要會的9種建?！?

《人效計算和提升矩陣》

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

板塊二、基于業(yè)務(wù)伙伴模式的四大核心流程提升

流程一：聚焦目標，招聘提貼合業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)洞察，敏銳抓住人才戰(zhàn)略機遇

工具一：《人才需求溝通分析模型》

工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》

策略招聘，科學衡量勝任度

工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》

3. 精準面試，HRBP的面試以“業(yè)務(wù)好用”為導向

工具：《絕不走眼的面試方案》

流程二：極簡流程，績效管理出業(yè)績

1.戰(zhàn)略績效管理，推動高績效文化蔚然成風

構(gòu)建科學績效管理體系，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力與干勁

實現(xiàn)高績效文化的踐行，建立目標設(shè)定與績效評估機制，實現(xiàn)共同成長

工具一：《績效**表1-找到適合你的績效模式》

工具二：《績效**表2-一鍵確定崗位KPI》

2 效能激活，賦能團隊的領(lǐng)導力與執(zhí)行力

運用激勵機制與員工培養(yǎng)，提升團隊成員的工作效率和表現(xiàn)

績效評估與反饋，不斷優(yōu)化團隊績效

塑造高效團隊，讓業(yè)務(wù)成就更上一層樓

工具一：《用魚骨圖將績效有效化》

工具二：《一張表KPI編寫不求人》

工具三：《測試你的績效效果好不好》

工具四：《績效溝通PUA大法話術(shù)》

流程三：基于團隊發(fā)展的人員培育-從培訓到人才發(fā)展四步法

1. 專業(yè)培育策略，塑造人才成長強力引擎

通過人才培育策略，點燃員工的激情

助力員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的全面發(fā)展

運用精準培訓計劃

挖掘員工的潛力與優(yōu)勢

激發(fā)員工的最大價值

工具：《三個**用的人才測評工具》

2. 專業(yè)培訓實施，高效激活員工潛能

實施專業(yè)培訓方案，提升員工的專業(yè)技能

增強員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導力

發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃

讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛

工具：《一套**用的團隊沉浸測評》

流程四：HRBP與傳統(tǒng)HR最大的提升-團隊管理

1. 高效團隊構(gòu)建，引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長新勢能

精準構(gòu)建高效團隊，協(xié)調(diào)不同團隊成員的職責與角色

實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌

深入了解團隊成員的特質(zhì)與能力

賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務(wù)增長

2. 溝通技巧與沖突解決，創(chuàng)造團隊和諧奇跡

掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現(xiàn)有效協(xié)作

學習解決團隊內(nèi)部沖突，創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，提升整體業(yè)務(wù)效能

工具一：《團隊高效分工大法》

工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》

板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”

一、成功HRBP的心態(tài)管理之道

恒心——堅持下去的動力

信心——HRBP工作打擊多

定心——事務(wù)繁忙易忘事

決心——干擾多，難堅持

同理心 ——不要被部門繞進去了

二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進切入點

1. 專業(yè)BP視角與人員改進

探索專業(yè)BP視角在人員改進中的關(guān)鍵作用

將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效改進的利器

發(fā)掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的**路徑

工具案例分析-（真實案例分析）：

《人效計算和提升矩陣》

2. 人員改進實踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績效

制定精準的人員改進計劃

優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

提高企業(yè)績效和競爭力

工具案例分析-（真實案例分析）：

《金字塔人效分析模型》

《九宮格人效診斷工具》

附錄：實用工具包