深圳新公司法培訓(xùn)課程

新公司法的實施，公司治理、董事會建設(shè)以及外部董事的履職支撐和實務(wù)操作顯得尤為重要。本課程，旨在幫助您全面理解和掌握這些關(guān)鍵領(lǐng)域的新發(fā)展和實踐。

第 一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀 

1、主要修訂內(nèi)容； 

2、公司治理相關(guān)條款修訂；

3、董監(jiān)高義務(wù)與問責相關(guān)條款修訂； 

4、公司章程等制度修訂。 

第二部分：現(xiàn)代新國企建設(shè)的新要求 

1、新三年行動相關(guān)要求； 

2、國資委關(guān)于國企改革、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相關(guān)文件解讀； 

3、建設(shè)世界**企業(yè)對公司治理的相關(guān)要求。 

第三部分：公司治理 

1、公司治理的演變、主要趨勢及**實踐； 

2、國際公司治理準則及治理框架； 

3、公司治理與企業(yè)績效。 

第四部分：董事會建設(shè)運行實務(wù) 

1、董事會的職能及專業(yè)委員會設(shè)置； 

2、董事會建設(shè)全球**實踐； 

3、新三年行動對董事會建設(shè)的新目標； 

4、董事會和外部董事建設(shè)相關(guān)政策文件解讀； 

5、落實董事會職權(quán)制度試點與案例分析； 

6、不同治理主體權(quán)責清單； 

7、董事會如何“定戰(zhàn)略”及案例分析； 

8、董事會如何“作決策”及案例分析； 

9、董事會如何“防風險”及案例分析。 

第五部分：外部董事履職支撐及履職實務(wù) 

1、董秘及董辦職責及工作實務(wù)； 

2、外部董事履職支撐體系信息化建設(shè)及案例； 

3、信息化智能化提升履職支撐能力建設(shè)； 

4、外部董事素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升； 

5、外部董事人才庫建設(shè)維護及外部董事遴選； 

6、外派董事職業(yè)生涯設(shè)計及激勵約束機制； 

7、外部董事議案處理流程及履職案例； 

8、外部董事重要議案關(guān)注要點； 

9、外部董事履職風險及防范