關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設(shè)

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之**”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持**。

課程導(dǎo)入：

1. 企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲備數(shù)據(jù)洞察

2. 企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)

3. 組織期待的人才梯隊特征

4. 案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊管理體系和關(guān)鍵

1. 什么是人才梯隊

2. 人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈

3. 人才梯隊建設(shè)成功影響因素

4. 人才梯隊建設(shè)5大管理體系

5. 人才梯隊建設(shè)的邏輯

6. 人才梯隊建設(shè)中各方職責(zé)

模塊二：組織與人才需求規(guī)劃分析

1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析

1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2) 從未來業(yè)務(wù)看組織關(guān)鍵人才

3) 從未來業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)

2. 正確認(rèn)識人才盤點

1) 什么是人才盤點

2) 人才盤點的價值

3) 人才盤點的6大關(guān)鍵

4) 人才盤點范圍和內(nèi)容

5) 從經(jīng)營和業(yè)務(wù)視角看人才盤點

6) 不同場景的人才盤點內(nèi)容及重點

3. 組織關(guān)鍵崗位識別

1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2) 什么是關(guān)鍵崗位

3) 從組織戰(zhàn)略到關(guān)鍵崗位識別邏輯

4) 關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)

5) 關(guān)鍵崗位匹配度分析

4. 人才結(jié)構(gòu)分析

1) 人才結(jié)構(gòu)分析3大維度

2) 警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三：人才盤點評估內(nèi)容和方法

1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1) 構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像

2) 敏捷能力建模方法

3) 領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型

4) 績效評估常見問題及解決策略

5) 通用潛力模型

6) “能力標(biāo)準(zhǔn)”和“績效評估”不健全時，如何評估

7) 不同企業(yè)人才評估維度

2. 評價體系建設(shè)

1) 績效評估關(guān)鍵和方法

2) 能力評估關(guān)鍵和方法

3) 潛力評估關(guān)鍵和方法

4) 360度全景評估設(shè)定與定位

5) 能力評分關(guān)鍵要點

6) 測評工具選擇要點

3. 關(guān)鍵崗位盤點體系建設(shè)

1) 經(jīng)典九宮格&高潛九宮格

2) 高潛九宮格使用5大策略

3) 繼任者&高潛人才

4) 關(guān)鍵崗位繼任計劃分析

5) 關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險分析

6) 關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析

4. 盤點數(shù)據(jù)分析

1) 個體數(shù)據(jù)對比分析

2) 輸出個人發(fā)展報告

3) 團(tuán)隊數(shù)據(jù)對比分析

模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系

1. 盤點會議前準(zhǔn)備

1) 人才盤點賦能啟動會的價值

2) 如何開好人才盤點賦能啟動會

3) 盤點會議準(zhǔn)備清單

4) 業(yè)務(wù)部門人才盤點會資料準(zhǔn)備

5) 建立“員工發(fā)展檔案表”

1. 實施人才盤點會議

1) 盤點會議流程

2) 打造盤點會議公正客觀場域

3) 盤點會議中各方角色分工

4) 業(yè)務(wù)部門匯報內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

5) 人才盤點會議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出

2. 盤點會議后措施

1) 盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2) 人才盤點結(jié)果6大應(yīng)用

3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應(yīng)用

4) 九宮格加薪及發(fā)展策略

模塊五：梯隊人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展

1. 建立人才入庫機(jī)制

1) 目標(biāo)崗位與后備崗位范圍

2) 人才儲備數(shù)量分析

3) 明確入庫標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部評價

4) 構(gòu)建分層分類人才池

2. 梯隊人才加速培養(yǎng)機(jī)制

1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略

2) 不同層級學(xué)員發(fā)展重點及發(fā)展方式

3) 不同梯隊人才發(fā)展項目設(shè)計關(guān)鍵

4) 個人發(fā)展計劃IDP制定和落地

5) “訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式

6) “經(jīng)驗學(xué)習(xí)”**復(fù)制人才

3. 梯隊人才發(fā)展項目案例

1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目

2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目

3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目

4) 案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實施項目

4. 人才庫的管理和更新

1) 人才培養(yǎng)機(jī)制

2) 人才任用機(jī)制

3) 人才內(nèi)部流動機(jī)制

4) 人才保護(hù)機(jī)制

5) 人才庫退出機(jī)制

6) 人才出庫機(jī)制

5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定

? 課程工具模板

1. 《崗位影響力及風(fēng)險評估表》

2. 《關(guān)鍵崗位人才盤點表》

3. 《高潛人才潛力評估表》

4. 《空缺關(guān)鍵崗位填補(bǔ)策略表》

5. 《個人盤點報告模板》

6. 《員工發(fā)展檔案表》

7. 《關(guān)鍵崗位“在職者”分析表》

8. 《關(guān)鍵崗位“繼任者”分析表》

9. 《個人發(fā)展IDP表》