廣州人力資源管理培訓公司

來源：教育聯(lián)展網編輯：佚名發(fā)布時間：2024-02-04

導語概要

人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現(xiàn)管理價值的提升。

但是人力資源管理如何更好地服務于組織的戰(zhàn)略？本課程結合企業(yè)**實踐，為學員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

本課程為企業(yè)內訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

人力資源管理者，中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干等。

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

1. 目前人力資源管理存在的主要問題

1.1 人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

1.2 人力資源管理對員工的激勵作用差

1.3 人力資源管理無法滿足企業(yè)發(fā)展要求

2. 人力資源管理的**實踐——以華為為案例

2.1 華為的核心價值觀與執(zhí)行方式

2.2 華為的選人的標準基礎與方法

2.3 華為的績效考核方式與員工激勵

2.4華為的股權激勵與留人策略

3. 人力資源管理服務與組織戰(zhàn)略——設計組織的使命

3.1 為什么需要組織使命

3.2 如何設計組織使命

3.3 人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式

4. 人力資源管理服務于組織戰(zhàn)略——找到合適的人

4.1 使命與合適的人

4.2 設計合理的能力素質模型

4.3 設計合理的招聘方式

5人力資源管理服務于組織戰(zhàn)略——績效考核與激勵

5.1 組織目標分解的方式

5.2 部門/員工目標與組織目標結合的方式

5.3 考核時需要關注的幾個問題

定制企業(yè)培訓方案

韓國凱

實戰(zhàn)派人力資源講師，曾任新聯(lián)合人力資源總經理兼商學院院長、產品集團副總裁，凈雅餐飲集團（中國企業(yè)的標桿）人力資源總經理、運營副總裁，大地影院副總裁，陽光喔教育集團副總裁，有豐富的人力資源管理經驗...
程鵬

管理學碩士，曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。現(xiàn)從事人力資源研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升...
史俊慧

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過包括恒源祥等著名集團公司高級管理職務，兼任過咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計...