廣州勝任力模型培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實際企業(yè)實操案例，運用高效的工具和表格，以實戰(zhàn)、實用、實效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務(wù)操作能力。
高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點關(guān)注，提升企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分素質(zhì)模型構(gòu)建

一素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理

●素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

●素質(zhì)投資的回報和對組織的價值

●素質(zhì)投資的**實踐：IBM

二素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹

●素質(zhì)概念的誕生

●素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

●素質(zhì)的分類和構(gòu)成

●練習(xí)：素質(zhì)識別

●素質(zhì)的構(gòu)成與要素

●素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

●素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成

●案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科

三基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程

●素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點

●以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟

●BEI行為事件訪談法概述

●不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較

●BEI行為事件訪談法的實施流程

●解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理

●練習(xí)：素質(zhì)行為匹配

有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)

●案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操

四業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法

●運用**團(tuán)法素質(zhì)建模的概述

●運用**團(tuán)法素質(zhì)建模的流程

●比對法素質(zhì)建模的概述

●比對法素質(zhì)建模的流程

●各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用

一基于素質(zhì)的人才甄選和測評

●建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)

●素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）

●各類測評方法的信度與效度

●人崗匹配度評估方法

●案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系

二基于素質(zhì)的績效管理

●組織績效管理全景

●基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較

●建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)

●練習(xí)：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例

三基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計

●基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展

●素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念

●構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項目的路徑

●課程體系開發(fā)及設(shè)計

●案例：某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建

四基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理

●人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢

●基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計

案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗...
江源

實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身...