物流管理精益六西格瑪培訓(xùn)

企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)呢？

物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能。

第一講   精益六西格瑪概論

1. 新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2. 什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

3. 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析

4. 部分跨國(guó)公司的管理水平（案例介紹）

第二講   為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?nbsp;

1. 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?

2. 四方塊圖

3. 成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)

4. 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

5. 小組討論

第三講   精益六西格瑪管理工具

1. 目視管理與6S

2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與 QC七大手法、

3. QFD&FMEA

4. **換模、IE工業(yè)工程

5. 物流布局分析、流程繪圖

6. 精益物流工具：活動(dòng)過程圖、供應(yīng)鏈矩陣、決策點(diǎn)分析圖、……

7. 精益六西格瑪運(yùn)用

8. 為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?

9. 課堂演練

第四講   如何應(yīng)用精益六西格瑪

1. 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)

2. 精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略

3. 變革管理與精益六西格瑪

4. 精益六西格瑪成功實(shí)施的要素

5. 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色

6. 精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)

7. 建立精益六西格瑪文化

8. 案例分享

第五講   精益六西格瑪管理實(shí)施途徑

1. 企業(yè)業(yè)務(wù)變革

2. 精益六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)

3. 解決企業(yè)難題的方法路徑

4. 小組討論與推演

第六講  精益物流的背景和內(nèi)涵

1. 傳統(tǒng)物流浪費(fèi)與困惑

2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)

3. 精益思想與精益物流

4. 精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)

5. 我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益物流的狀況和問題

第七講  精益物流與供應(yīng)鏈管理

1. ERP與JIT的理解和有效結(jié)合

2. 精益物料的管理、預(yù)測(cè)與適用環(huán)境

3. 精益庫存——

4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境

5. 精益采購——

6. 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境

7. 供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作

8. 演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗(yàn)和測(cè)算

第八講  精益六西格瑪物流

1. 精益六西格瑪物流概念

2. 供應(yīng)鏈與精益六西格瑪

3. 六西格瑪流程和改進(jìn)工具

4. 精益六西格瑪物流運(yùn)作工具

5. 精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件

6. 精益六西格瑪物流項(xiàng)目的實(shí)施流程

7. 案例分享

第九講  培訓(xùn)總結(jié)

1. 問題答疑

2. 與管理層及學(xué)員自由交流

3. 培訓(xùn)總結(jié)