廣州崗位勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語概要

每一個(gè)職位的成功，一定有其成功之處：比如卓越的銷售人員自所以銷售出色，很有可能對待客戶很真誠，會為客戶著想！那么，“真誠為客戶著想”這就是銷售人員成功的素質(zhì)之一。所以一個(gè)職位做得非常出色，絕對不是偶然的，與勝任力密切相關(guān)。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

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如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動交流，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會對企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

當(dāng)然，職位的勝任力也絕不是一項(xiàng)，可能有多項(xiàng)因素在起作用，職位勝任力最終體現(xiàn)在員工的關(guān)鍵行為表現(xiàn)上面。作為管理者，就要想辦法提煉出這個(gè)職位的成功要素及關(guān)鍵行為卓越表現(xiàn)要素，通過訓(xùn)練等方法以迅速提高相關(guān)的勝任力，以讓每個(gè)職位取得**般的成功。說到底，企業(yè)幫助關(guān)鍵職位建立“勝任力模型”，從而延伸到“任職資格”上面，也就是讓員工工作**地取得績效，從而促進(jìn)企業(yè)的成功。

所謂“種瓜得瓜、種豆得豆”，有怎樣的勝任能力和關(guān)鍵行為，就會產(chǎn)生怎樣的成績，說到底還是為了企業(yè)發(fā)展的績效。勝任力素質(zhì)構(gòu)建在員工選、用、育、留方面，取著學(xué)習(xí)地圖定位的作用。本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，學(xué)會如何區(qū)分、建立相關(guān)的勝任力模型和關(guān)鍵行為區(qū)分，建立相關(guān)職位的“學(xué)習(xí)地圖”，從而促進(jìn)“相關(guān)職位的發(fā)展”，以便為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

1、勝任力素質(zhì)模型與職位能力管理

勝任力建設(shè)的內(nèi)涵與員工能力管理

崗位卓越績效表現(xiàn)的思維邏輯

案例學(xué)習(xí)：員工能力管理的方面

實(shí)際操作：根據(jù)我們實(shí)際，研討員工的能力管理

職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與勝任力模型構(gòu)建的關(guān)系

職位能力管理流程

體現(xiàn)關(guān)鍵行為事件的

職位說明書范本

2、勝任力素質(zhì)內(nèi)涵、構(gòu)建模型與職位標(biāo)桿

勝任力VS職位的成功（職位標(biāo)桿）

員工職業(yè)生涯的發(fā)展與勝任力素質(zhì)的關(guān)系、聯(lián)系

案例學(xué)習(xí)：請描述某個(gè)職位的標(biāo)桿表現(xiàn)是怎樣的

實(shí)際操作：聯(lián)系公司，進(jìn)行某位標(biāo)桿關(guān)鍵行為的描述

勝任力素質(zhì)詞典

勝任力體系建構(gòu)框架

職位標(biāo)桿行為描述

3、勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為提煉方法

勝任力素質(zhì)的怎樣進(jìn)行提煉

勝任能力Vs關(guān)鍵行為事件，他們之間的聯(lián)系與區(qū)別

案例學(xué)習(xí)：提煉職位勝任能力素質(zhì)工具表

實(shí)際操作：個(gè)人與群體決策（各勝任力素質(zhì)的排序）

勝任力素質(zhì)提煉工具表

德爾菲決策工具

4、勝任力素質(zhì)和關(guān)鍵行為事件的模型建構(gòu)

勝任力素質(zhì)的分類與區(qū)分

由內(nèi)而外，由基礎(chǔ)向深入發(fā)展

案例研討：勝任力模型圖怎樣建立MAPPING

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)相關(guān)職位的勝任力地圖

某類職位的勝任力模型圖

某類職位關(guān)鍵行為模型圖

5、勝任力素質(zhì)的定義和分級描述

如何來定義職位的某項(xiàng)勝任力素質(zhì)

模糊的語言Vs行為表現(xiàn)語言

初級、中級、中高級、高級各代表什么意思

描述中的問題：是行為表現(xiàn)還是思想表現(xiàn)

是具體關(guān)鍵行為描述Vs整體能力表現(xiàn)行為描述

勝任力素質(zhì)的定義與分級工具

6、職位關(guān)鍵行為的定義和分級描述

如何來定義職位的某項(xiàng)關(guān)鍵行為事件

模糊的語言Vs行為表現(xiàn)語言

初級、中級、中高級、高級各代表什么意思

描述中的問題：模糊的語言VS清晰的行為表現(xiàn)語言

是具體關(guān)鍵行為描述Vs整體能力表現(xiàn)行為描述

關(guān)鍵行為的定義與分級工具

7、如何應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖MAPPING

學(xué)習(xí)地圖MAPPING的定義與概念

學(xué)習(xí)地圖做到清晰化結(jié)構(gòu)化

案例學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)體系的建立與方法

實(shí)際操作：培訓(xùn)體系的建立與個(gè)性化發(fā)展

某類職位訓(xùn)練體系的建立

職位個(gè)性化發(fā)展工具

8、如何應(yīng)用勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行任職發(fā)展

員工及干部在企業(yè)中怎樣發(fā)展

勝任力與員工“**級的表現(xiàn)”

案例學(xué)習(xí)：怎樣建立評估小組，給關(guān)鍵職位打分

員工能力表現(xiàn)Vs職位通道發(fā)展的關(guān)系

實(shí)際操作：進(jìn)行相關(guān)職位勝任能力的評估

關(guān)鍵員工或干部

勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為描述評分

員工職業(yè)發(fā)展通道說明

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...