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海外用工管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-12-20

導(dǎo)語概要

?在國家“一帶一路”政策指引下,國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復(fù)雜的環(huán)境下,用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞,更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。

  • 勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

    勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

    法律法規(guī)解讀,真實(shí)案例分享,提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識

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在國家“一帶一路”政策指引下,國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,著力尋找海外市場。在國外相對復(fù)雜的環(huán)境下,用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞,更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。

海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾?,也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些,在法律適用上有何不同?海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異?中國籍員工走出去的方式不同,對用工管理有何差異?海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結(jié)果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。

因此,本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構(gòu)、法律的適用、管理的習(xí)慣和思維、典型案件的實(shí)務(wù)分析等角度予以講解,以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。

勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

人力副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系專員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:海外企業(yè)組織架構(gòu)與用工模式

1.企業(yè)在海外成立項(xiàng)目部,其海外用工可以采取什么模式?

2.企業(yè)在海外設(shè)立分公司,其海外用工可以采取什么模式?

3.企業(yè)在海外設(shè)立獨(dú)立全資子公司,其海外用工可以采取什么模式?

4.通過勞務(wù)合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的,其雇傭關(guān)系如何確立?勞務(wù)合作企業(yè)與員工之間的關(guān)系如何定位?

5.通過勞務(wù)派遣公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動(dòng)關(guān)系如何確立,勞務(wù)派遣公司與員工之間的關(guān)系如何定位?

6.通過在國內(nèi)設(shè)置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的,其勞動(dòng)關(guān)系如何確立,分公司或辦事處能否與員工建立勞動(dòng)關(guān)系?

7.通過國內(nèi)的母公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動(dòng)關(guān)系如何確立?

8.通過國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司,且具備對外勞務(wù)合作資質(zhì)的公司將中國籍員工派至海外工作的,其勞動(dòng)關(guān)系如何確立?

9.依據(jù)《對外勞務(wù)合作條例》管理規(guī)定,對外勞務(wù)合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險(xiǎn)的,其繳納意外保險(xiǎn)的名義是什么?

10.中國籍員工海外工作,其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付,但是,其社會(huì)保險(xiǎn)由國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)繳納,職工勞動(dòng)關(guān)系如何確立?引發(fā)爭議的,其應(yīng)當(dāng)適用境內(nèi)或境外法律?應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)或境外維護(hù)自身權(quán)益?


第二部分:海外用工法律適用與管理思維

1.境外用工的應(yīng)當(dāng)適用當(dāng)?shù)胤蛇€是中國境內(nèi)勞動(dòng)法律?應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中國境內(nèi)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)還是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)?

2.境外用工的哪些人必須適用當(dāng)?shù)胤桑男┤吮仨氝m用中國境內(nèi)法律,哪些人可以選擇適用?

3.境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)如何打破中國境內(nèi)勞動(dòng)法的思維模式?

4.中國籍員工海外用工的,其法定節(jié)假日遵守中國的,還是遵守當(dāng)?shù)氐模?

5.中國籍員工海外用工的,其發(fā)生人身意外的,什么情況下可以按照工傷予以賠付?什么情況下應(yīng)當(dāng)按照人身意外保險(xiǎn)予以賠付?參照哪個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)予以賠付?如何組織和安排家屬到海外處理相關(guān)善后事宜?

6.中國籍員工海外用工的,如何區(qū)分工資收入以及海外的補(bǔ)助,如何確定工資標(biāo)準(zhǔn)?通過與國內(nèi)公司建立勞動(dòng)關(guān)系,簽訂勞動(dòng)合同派至海外工作的,其國內(nèi)公司支付的工資與海外公司支付的工資的關(guān)系如何認(rèn)定,可否合并計(jì)算作為工資收入之和?如何扣稅?

7.中國籍員工在海外違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定,被遣返回國的,其解雇流程應(yīng)當(dāng)如何履行?

8.中國籍員工因國外政治原因、項(xiàng)目原因等非本人過錯(cuò)安排回國的,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行安置?與國內(nèi)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同派至國外,非本人過錯(cuò)安排回國的,其勞動(dòng)關(guān)系如何處理?是否必須安排新的崗位,無法安排的如何處理?

9.境外用工的人力資源管理人員系國內(nèi)企業(yè)人力資源部外派過去的,其按照國內(nèi)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程、文本對境外員工進(jìn)行管理,是否會(huì)被認(rèn)定為境內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系?是否會(huì)直接帶來員工可以在境內(nèi)按照中國法律起訴境外以及國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)?


第三部分:境外用工典型勞動(dòng)爭議案例分析

1.適用法律與訴訟主體資格類爭議:即境外用工是否可以在中國境內(nèi)起訴,是否可以直接起訴境外企業(yè)?是否可以起訴境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)?

2.解除與休假補(bǔ)償爭議:境外用工解除或終止員工勞動(dòng)合同的,員工主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,其工資標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行確定?員工主張休假補(bǔ)償,其休假標(biāo)準(zhǔn)如何確定,境外的獎(jiǎng)勵(lì)性休假補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何確定?

3.意外處理的爭議:境外用工發(fā)生意外的能否參照國內(nèi)法律認(rèn)定工傷?在境外參加的保險(xiǎn)如何進(jìn)行理賠?回國治療的后續(xù)費(fèi)用以及補(bǔ)償如何處理,按照什么標(biāo)準(zhǔn)處理等?

4.工作年限確定爭議:境內(nèi)企業(yè)的員工,被安排至境外工作,與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同,期滿后解除或終止合同的,其在境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補(bǔ)償?期滿后回國與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同的,其在境外的工作年限可否連續(xù)等?

5.境內(nèi)工作安排爭議:境外用工結(jié)束回國的,境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒有工作安置的,應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行處理?協(xié)商解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)?不能協(xié)商的,可否安排待崗?待崗期限如何確定?


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