績效管理方法培訓(xùn)

在企業(yè)實(shí)際如何工作中，實(shí)施有效的績效管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體能力水平，是每個(gè)管理者面臨的思考與挑戰(zhàn)。

如何擺脫績效管理、績效考核的弊端，如何解決績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮。

本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于學(xué)員精準(zhǔn)地理解和把握績效管理的核心思想和方法。

第 一 部分：管理與績效管理

1、為什么要讓團(tuán)隊(duì)主管學(xué)習(xí)績效

●績效本不應(yīng)該是HR的事情嗎？

●績效管理中的核心和非核心問題

●績效管理的內(nèi)涵與工作執(zhí)行推動(dòng)的巨大能力

2、組織與組織管理

●對(duì)績效負(fù)責(zé)的管理觀

●重新思考績效

3、績效管理是推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成的有力推手

●績效是團(tuán)隊(duì)整體考核，而不僅僅是對(duì)個(gè)人考核

●績效管理是帶動(dòng)下屬職業(yè)成長與培養(yǎng)的有力抓手

●績效管理中部門主管如何與HR相互促進(jìn)

4、績效考核與績效管理

●績效考核的1.0到3.0

●不同角度對(duì)績效管理的不同觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)/運(yùn)營/人力

●三維績效管理系統(tǒng)

第二部分：基于目標(biāo)的績效管理制定與分解

5、如何進(jìn)行部門績效指標(biāo)的提取和績效計(jì)劃設(shè)定

（1）績效指標(biāo)分解的三種方法：

（2）公司目標(biāo)從哪里來？

（3）部門級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)

（4）個(gè)人級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)

（5）績效指標(biāo)的六項(xiàng)要素與指標(biāo)設(shè)計(jì)審核

第三部分：重在改進(jìn)的員工績效評(píng)估與輔導(dǎo)改善，提升員工管理

一、績效管理的管理平臺(tái)：

1、戰(zhàn)略績效委員會(huì)：

2、戰(zhàn)略管控與及績效評(píng)估的雙向互動(dòng)

二、如何進(jìn)行績效評(píng)估

1、對(duì)部門進(jìn)行績效評(píng)估

2、如何對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估

三、目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)環(huán)節(jié)

1、績效計(jì)劃：有效計(jì)劃的六項(xiàng)內(nèi)容

2、績效輔導(dǎo)：“倒”與“導(dǎo)”

3、評(píng)估反饋：評(píng)估的兩個(gè)組成部分

4、績效改進(jìn)：快績效兩表兩會(huì)

四、如何對(duì)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)

1、績效輔導(dǎo)的教練技術(shù)

2、績效教練的四大能力：聆聽、發(fā)問

3、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

4、行動(dòng)計(jì)劃**表

5、行動(dòng)后跟進(jìn)：行為目標(biāo)—行為—結(jié)果

第四部分：用績效激勵(lì)讓員工煥發(fā)動(dòng)力

一、績效管理后的激勵(lì)如何做

1、績效激勵(lì)的兩個(gè)方向

2、績效加薪是一把雙刃劍，禁忌掉坑

3、員工薪酬期待的死結(jié)如何打開

4、有效激勵(lì)的核心與形式

二、如何將績效變成文化

1、變革的貝克哈德公式

2、成功畫面和價(jià)值觀

3、激發(fā)人們的內(nèi)在動(dòng)力

【總結(jié)】績效管理十大原則