蘇州經(jīng)驗萃取培訓(xùn)機構(gòu)

華為的任正非曾說過：最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。因為，經(jīng)驗隱性的存在于員工的頭腦，如果不能將其顯性化的萃取出來，那么隨著員工的流失，經(jīng)驗也就流失了。

根據(jù)帕累托法則，20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效，這些績優(yōu)員工是企業(yè)的財富，萃取他們的智慧，并在組織內(nèi)部傳播，用于業(yè)務(wù)和管理，則能夠避免重蹈覆轍；用于人才培養(yǎng)，能加速成才速度。

本課程幫助學(xué)員學(xué)會萃取崗位經(jīng)驗。讓學(xué)員更深層的理解業(yè)務(wù)推進邏輯和人才培育的路徑，并在工作坊中初步產(chǎn)生成果，如案例、手冊、微課等。

●理解萃取的價值及適用場景，明確萃取師的作用與角色

●設(shè)計和規(guī)劃萃取的實施路徑，確定萃取內(nèi)容和訪談對象

●掌握訪談的流程和話術(shù)，提煉出能教會他人的方法

●掌握挖掘新手痛點的方法，學(xué)會工作坊共創(chuàng)的流程

●掌握聆聽反饋的技巧，選擇切實可行的落地執(zhí)行方案

出發(fā)：密謀-課前準備

0.1-煉金傳說-正式踏入探索之旅

0.2-任務(wù)領(lǐng)取-前期準備工作與資源盤點

0.3-結(jié)盟起誓-團隊文化建設(shè)與規(guī)則約定

模塊一：識礦-概念認知篇

1.1-識學(xué)習(xí)之本

1.2-研經(jīng)驗之義

1.3-明萃取之道

模塊二：選礦-選題定位

2.1-確定萃取主題

2.2-明確萃取目標(biāo)

2.3-分析收益對象

2.4-規(guī)劃預(yù)期收益

模塊三：找礦-場景還原

3.1-敘述背景

3.2-還原細節(jié)

3.3-描述挑戰(zhàn)

3.4-自我剖析

3.5-第三方驗證

模塊四：煉礦-經(jīng)驗提煉

4.1-資料/數(shù)據(jù)

4.2- 信息/觀點

4.3-方法/工具（流程/量表/口訣/話術(shù)/模板）

4.4-模型/公式

4.5-理論/系統(tǒng)

模塊五：加工-運用轉(zhuǎn)換

5.1-手冊（崗位操作手冊/崗位帶教手冊）

5.2-課程（微課/短課/版權(quán)課）

5.3-案例（百問百答寶典/**實踐案例集）

5.4-資料（書籍/論文/申報材料）

模塊六：展覽-經(jīng)驗集市

6.1-集市籌備

6.2-成果廣告

6.3-成果展示

6.4-成果評價

6.5-獎勵兌現(xiàn)

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盲人摸象的故事大家都知道，三個臭皮匠頂個諸葛亮也是口口相傳的諺語。雖然萃取的對象都是專家，但是世界往往會更加的復(fù)雜，個體實際也只能看到局部，群體的智慧凝結(jié)并互相啟發(fā)以后，才能夠看到更廣闊的風(fēng)景。所以，條件允許的情況下，**會邀請3-5人進行群體萃取，并按照引導(dǎo)技術(shù)的要點，運用共創(chuàng)，盡量在每個環(huán)節(jié)，從個體思考開始，然后群體整理，再到相互激發(fā)，達成解決方案。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。