蘇州提升領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)被眾說紛紜的概念，但無論如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行定義，都應(yīng)該從提升企業(yè)績(jī)效水平出發(fā)，這應(yīng)該是企業(yè)研究領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題的基點(diǎn)。本課程從企業(yè)績(jī)效角度展開分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價(jià)值，分析了不同類型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程和工具進(jìn)行詳盡介紹，并且從領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際績(jī)效的角度闡述了如何提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的問題。

●了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

●了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

●了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性

●了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)

●了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法

●了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化

第一課：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1.你具備領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

2.什么是真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力？

二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉

1.為何你的領(lǐng)導(dǎo)力無法提升？

2.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

1.身為領(lǐng)導(dǎo)者你有沒有過以下思維誤區(qū)？

2.為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)產(chǎn)生思維誤區(qū)？

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪三種思維習(xí)慣？

4.什么是成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式？

第二課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)

一、領(lǐng)導(dǎo)決策概述

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)決策？

2.做決策應(yīng)該遵循什么原則？

二、領(lǐng)導(dǎo)決策的類型和程序

1.做決策前你必須明白如何選擇決策？

2.如何有效的決策？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)

1.如何把握決策時(shí)機(jī)？

2.什么樣的決策才是深入人心的？

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升決策能力？

第三課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人藝術(shù)

1.什么樣的人最值得用？

2.優(yōu)秀人才都具備哪些品質(zhì)？

3.如何做好優(yōu)秀人才的“伯樂”？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)

1.如何用對(duì)人才做對(duì)事？

2.什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人境界？

三．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的留人藝術(shù)

1.如何讀懂員工跳槽的背后的心思？

2.優(yōu)秀下屬跳槽該怎么辦？

3.下屬對(duì)薪資不滿意該怎么辦？

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何適時(shí)的給企業(yè)“減肥”？

第四課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)

一、什么是有效的激勵(lì)？

二、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的激勵(lì)在哪個(gè)層面？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)

1.如何讓員工自己奔跑？

2.如何讓激勵(lì)常態(tài)化？

3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些激勵(lì)技巧？

4.為什么你的激勵(lì)會(huì)得到反效果？

第五課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

一、溝通的本質(zhì)

1.有效溝通的要素是什么？

2.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者說了等于沒說？

3.如何選擇正確的溝通方式去溝通？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)者者怎么說員工才會(huì)聽？

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到怎么樣的的溝通境界？

3.為什么有些管理者一開口就被人反感？

第六課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)管理智慧

一、危機(jī)的特征

1.你真正了解危機(jī)嗎？

2.危機(jī)的常見類型有哪幾種？

二、危機(jī)產(chǎn)生的原因和過程

1.為什么會(huì)產(chǎn)生危機(jī)？

2.危機(jī)有哪些特點(diǎn)值得領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)注？

3.危機(jī)發(fā)生的流程是什么？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)管理智慧

1.如何抓住時(shí)機(jī)，把“?！弊兂伞皺C(jī)”？

2.如何巧妙的向員工傳達(dá)壞消息？

3.危機(jī)事件中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的心理素質(zhì)？

4.怎樣避免危機(jī)事件重演？

第七課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力管理智慧

一、作為領(lǐng)導(dǎo)者你了解權(quán)利的基本內(nèi)涵嗎？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧

1.集權(quán)有哪些好處？

2.如何有效的利用權(quán)力做正確的事？

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧

1.分權(quán)有哪些好處？

2.分權(quán)的影響因素是什么？

3.分權(quán)如何做到“分而不散”？

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧

1.有效的授權(quán)前的準(zhǔn)備工作如何做？

2.授權(quán)需要遵循哪些原則？

3.領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？

第八課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

一、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生

1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者要懂得協(xié)調(diào)？

2.什么是協(xié)調(diào)中的“3R”原理？

3.員工的沖突來源于哪里？

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)

1.如何讓“橫茬”變成“豎茬”？

2.如何管理老資格員工？

3.如何處理員工間的對(duì)抗？

4.如何對(duì)待組織中的小道消息？

5.怎樣應(yīng)對(duì)員工的小報(bào)告？

6.如何管理團(tuán)隊(duì)中的反對(duì)者？

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。