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銷售經驗萃取培訓

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-11-23

導語概要

無論任何企業(yè),員工沉淀下來的智慧都是企業(yè)的寶貴財富,如果把具有智慧的經驗提煉出來,用案例的方式將知識和場景相結合,就能沉淀成組織的智慧。

經驗萃取培訓咨詢

經驗萃取培訓課程導讀

無論任何企業(yè),員工沉淀下來的智慧都是企業(yè)的寶貴財富,如果把具有智慧的經驗提煉出來,用案例的方式將知識和場景相結合,就能沉淀成組織的智慧。管理者需要傳遞自己的思想和觀點,需要復制和傳播一定的技術標準動作和要求,需要一些靈感的來源地,需要知識傳承和組織方法,這四大痛點,需要經驗萃取,把案例學習變成一種管理員工技能的方式和方法,將可復制的案例納入培訓體系做通化修改、推廣,案例的價值盡可能的放大。

偉大的理論源于偉大的實踐。從戰(zhàn)略到執(zhí)行、行動學習、績效領導力、經驗萃取與案例開發(fā)等一次次培訓提升,成就了企業(yè)經營管理智慧著作的誕生,也推動了企業(yè)內部經驗萃取和案例開發(fā)。通過示范教學,讓學員在學習中有參與感,有使命感,有成就感!讓培訓組織者在培訓項目中有價值感!員工積極自主把握培訓機會,在提升個人技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值,從而實現(xiàn)雙贏!

經驗萃取培訓課程目標

●能運用竅門萃取的方法,對個人隱形經驗萃取并制作成課件,讓個人經驗真正留在企業(yè)

●能進行有效的人才復制,鐵打的衙門流水的兵,解決用人痛點問題

●能實際指導一線的作業(yè),對現(xiàn)有工作流程及技巧進行梳理論證,讓培訓更有效果

●掌握技能型經驗萃取的方法工具,開發(fā)出更多的崗位經驗

●掌握崗位能力計劃表的制作方法,對部門崗位人才盤點打下基礎

經驗萃取培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

組織內部培訓師,培訓總監(jiān)/經理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經理/主管/專員,教練型管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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經驗萃取培訓課程大綱

第一講:經驗萃取精準之道

模型:經驗分類模型

一、經驗萃取的四項價值

1. 對經驗萃取者價值

2. 對學習者價值

3. 對管理者價值

4. 對企業(yè)價值(重點)

表單工具:公司活力曲線圖例,分析圖表,得出結論

現(xiàn)場練習:學員現(xiàn)場繪制公司/部門活力曲線圖,分析圖表

二、定位清晰是經驗萃取的前提

模型:經驗萃取入手模型

表單工具:有萃取價值經驗三個特征

第一特征:普遍性

第二特征:重要性

第三特征:復制性

表單工具:三特征綜合評分評估表,得出結論,按分值進行萃取

三、經驗萃取的理論思考

模板:經驗需求燈塔

1. 以始為終,理清思路

2. 大衛(wèi)庫伯經驗學習圈(左圖)


第二講:經驗萃取循環(huán)圈

模板工具:經驗萃取四步循環(huán)流程

一、重現(xiàn)情景

表單工具:重現(xiàn)情景流程圖

表單工具:五線譜圖表

1. 五線譜全面重現(xiàn)情景地圖(每條線一個圖表)

2. 經驗藏在關鍵點里

3. 多維度反思提升經驗價值

二、追溯細節(jié)

案例:職場中高效溝通細節(jié)案例

表單工具:情境中步驟環(huán)節(jié)問題解決圖表

三、提煉方法

案例:透過現(xiàn)象看本質

模型:現(xiàn)象與本質關系模型

1. 透過現(xiàn)象看本質

2. 知其然,還要知其所以然

3. 經驗的機構化呈現(xiàn)

四、促進轉化

1. 換位轉化

2. 輔助方式

五、第三方萃取方法

1. 專家訪談萃取

2. 觀察萃取法


第三講:案例開發(fā)與設計

模板工具:案例基本結構

一、案例定義

案例:滴滴打車案例分析

小組發(fā)表:得出案例定義與價值

2. 分類

模型:分類模型

二、價值案例編寫

案例:如何處理老年客戶業(yè)務糾紛

1. 完整案例基本結構

2. 標題命名方法

3. 內容摘要

三、改編為教學型案例

1. 何謂教學型案例

2. 結構

3. 關鍵點

四、案例賞析


第四講:成果展示

一、利用案例開發(fā)六步法設計案例

模型:六步法設計模型

1. 確定主題

2. 設定目標

3. 萃取內容

4. 案例制作

5. 審核修訂

6. 監(jiān)視迭代

二、現(xiàn)場制作案例

三、小組展示及點評

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經驗萃取的方法:漏斗法

漏斗法是指從所有經驗、內部經驗、重要經驗等逐層過濾,最后留下的一個就是主要經驗。漏斗法是比較實用準確的方法,在個人式萃取經驗時被廣泛使用。

分析實踐能夠成功的所有經驗,自身可控可影響標注為內部經驗,漏掉外部經驗;對結果有重要影響的經驗標注為重要經驗,漏掉次要經驗;如果僅僅漏下一個經驗,那就是主要經驗;如果漏下兩條以上經驗,就需要兩兩比較,最后PK剩下一個。

比如下屬接受領導安排工作這個場景,分析出有明確領導意圖、清晰操作標準、衡量工作價值、結合崗位職責等經驗,第一次過濾是區(qū)分內外,內部因素是明確領導意圖、清晰操作標準、衡量工作價值、結合崗位職責;第二次過濾是區(qū)分輕重,重要因素是明確領導意圖、清晰操作標準;兩兩比較,最后確定清晰操作標準最重要,那么就是主要經驗。

諾 達 名 師 服 務 流 程

銷售經驗萃取培訓

諾 達 名 師 介 紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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