團隊協(xié)作沙盤課程

什么是團隊？什么是群體？什么樣的團隊才是個好團隊？什么是優(yōu)秀的團隊領導者？...如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，也沒有標準答案。評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員最希望得到的結果。本課程以理論與沙盤推演相結合，為你演繹管理團隊的真諦。

1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化

3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧，提升團隊的效能

5、了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

6、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略

7、掌握挖掘團隊智慧的技術，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

8、構筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

模塊一：建立目標

講解：核心團隊的特質

講解：核心團隊與敬業(yè)度及情緒度的內在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

模塊二：建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習：基于弱點的信任練習

模塊三：掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習：建立沖突規(guī)則的練習

模塊四：達成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成承諾三步走

練習：制定議事規(guī)則

模塊五：承擔責任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責任】推演

講解：使眾人行，承擔責任三步走

練習：團隊協(xié)作有效性練習

模塊六：關注目標

沙盤：沙盤第六階段【無視結果】推演

講解：激勵人心，關注組織目標三步走

練習：集體獎勵設計

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一個強大的團隊，內部一定有較多的競爭，鼓勵多點開花。

如果一個團隊，聲音總是出奇的一致，那是很可怕的一件事情。一旦出現(xiàn)這種情況，說明所有人現(xiàn)在已經(jīng)不在思考，變的開始迎合老板了，那么一旦老板的決策是錯誤的，基本會全軍覆沒。

如果一個團隊內部沒有較多的良性競爭，包括：不同的產(chǎn)品競爭、不同的子團隊競爭，這個團隊的創(chuàng)造力一定不高，但是執(zhí)行力肯定是很強的，比如：軍隊。但是對于一個企業(yè)，除了鐵飯碗需要高執(zhí)行力外，大多數(shù)公司應該更需要的是創(chuàng)造力。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。