上海人才梯隊(duì)培養(yǎng)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快，以及企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力，但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊(duì)人才落馬的差距，同時(shí)也有一些企業(yè)只是機(jī)械地更新梯隊(duì)人員名單，尚未構(gòu)建起一套相應(yīng)的長(zhǎng)效培育發(fā)展機(jī)制，難以為組織各層級(jí)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

●掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，制定人才需求計(jì)劃

●掌握多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法，建立企業(yè)人才庫(kù)

●學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

●獲得如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速膨脹的管理理念

●學(xué)習(xí)如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)

●掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置

●掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)

第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑

第一章、企業(yè)人才困惑

1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

1.2企業(yè)為何“人才荒”

第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)

2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)

第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)

1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素

1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系

互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖

第二章、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析

2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型

2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用

第三章、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念

3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性

3.2 得人才者的天下

案例分享：中國(guó)**與國(guó)民黨

第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析

1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系

1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范

2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

案例分享：某企業(yè)人才觀

第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 （二部曲）

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析

第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

1.2 SWOT分析工具簡(jiǎn)介

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT

互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求

2.3 人才戰(zhàn)略分析

第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配

3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃

第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、企業(yè)人才需求分析

2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)

互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才需求分析

第三章、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列

3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式

案例:某公司人才梯隊(duì)模型

第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)

第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素

1.1企業(yè)人才的能力要素概述

1.2企業(yè)人才綜合能力要素

1.3企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型

案例：梯隊(duì)人才能力模型圖

第二章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布

互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖

第三章、梯隊(duì)人才能力需求分析

3.1 企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

3.2 部門(mén)級(jí)梯隊(duì)人才需求分析

3.3 后備干部人才需求分析

互動(dòng)練習(xí)：部門(mén)、后備人才需求分析工具應(yīng)用

第七講：梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃

第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色

1.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論：五徑論

1.2企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的

1.3各級(jí)管理者的角色與任務(wù)

1.4企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法

案例：人才分類表

第二章、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)

2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)

2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃

2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制

第三章、梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃

3.1 課程需求規(guī)劃

3.2卓越課程計(jì)劃

3.3 精英課程計(jì)劃

3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃

互動(dòng)：課程計(jì)劃編制

第四章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布

案例：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：如何選人 ：梯隊(duì)人才的選拔

第一章、各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

1.1企業(yè)選人的誤區(qū)

1.2各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)

典故：武大郎開(kāi)店

第二章、梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)

2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則

2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接

2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)

案例：梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

第三章、梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧

3.1甄選及面試的基本技巧

3.2 甄選考評(píng)基本法

互動(dòng)：面試技巧、甄選技巧練習(xí)；經(jīng)典借鑒：七觀法

第九講：如何育人 ：梯隊(duì)人才的培育

第一章、各級(jí)管理者的育人角色與任務(wù)

1.1各級(jí)管理者的育人角色

1.2各級(jí)管理者的育人任務(wù)

第二章、管理者育人的原則

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則

2.2 管理者育人的具體原則

第三章、管理者育人的方法與技巧

3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)要實(shí)用的工具

3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃

3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo)）

3.4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練（崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧）

3.5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）

經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

第十講：如何用人 ：梯隊(duì)人才的歷練

第一章、各級(jí)管理者的用人角色與任務(wù)

1.1各級(jí)管理者的用人角色

1.2各級(jí)管理者的用人任務(wù)

第二章、管理者用人的原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則

2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則”

2.3“任人唯賢”原則

2.4以績(jī)效管理為核心的用人機(jī)制原則

第三章、管理者用人的方法

3.1 適人適崗法：崗位職能基礎(chǔ)

3.2 柔性管理與授權(quán)法

3.3 崗位輪換法

第四章、管理者的激勵(lì)技巧

4.1 不同層級(jí)和類型儲(chǔ)備干部的不同激勵(lì)技巧

4.2 十種不花錢(qián)的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承

4.3 梯隊(duì)人才績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用

互動(dòng)：激勵(lì)技巧應(yīng)用；【案例分享】：劉邦的故事

第十一講：如何留人 ：梯隊(duì)人才的留用

第一章、各級(jí)管理者的留人角色與任務(wù)

1.1管理者的留人角色

1.2管理者的留人任務(wù)

1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則

第二章、管理者留人的方法與技巧

1.1為何留人？如何留住成長(zhǎng)了的人才？

1.2任用留人：知人善任

1.3管理者留人五招術(shù)

案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

第十二講：梯隊(duì)人才建設(shè)的管理

1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評(píng)

1.2梯隊(duì)人才的推薦

結(jié)語(yǔ)：得人才者得天下！人才培育是管理者的長(zhǎng)期使命。

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1.甄選入池。甄選入池的關(guān)鍵是如何在把握好高潛標(biāo)準(zhǔn)的情況下，完成高潛人才的識(shí)別與獲得。

2.人才池管理。當(dāng)高潛人才被識(shí)別并選入儲(chǔ)備人才池之后，下一步的工作就是協(xié)助高潛人才蛻變成下一層級(jí)的勝任人才，核心點(diǎn)在于培養(yǎng)。

3.考察出池。根據(jù)考察結(jié)果，高潛人才可以有三個(gè)流向：晉升，接任下一層級(jí)的崗位?；貭t，繼續(xù)接受培養(yǎng)，然后重新考察。落選，因?yàn)闃I(yè)績(jī)交叉或發(fā)展意愿不符等原因離開(kāi)人才池，不再接受培養(yǎng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。