關鍵人才梯隊建設培訓方案

企業(yè)在快速發(fā)展過程中，人才緊缺是一個無法回避的尖銳問題。一個企業(yè)經過多年的發(fā)展，市場已經開始有了較好的口碑，產品也得到了客戶的認可，正感覺可以大力擴張和發(fā)展的時候，卻發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)成的人才可以使用。于是只能匆忙的啟動外部招聘的工作。不說外部招聘本身就挺艱難，即使招聘到合適的人才，也有一個適應和融合的過程，這個過程將會耗掉大量的管理成本。因而，提前進行人才梯隊的建設與布局，就顯得尤為重要。

●了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵

●掌握人才梯隊管理的流程和方法

●掌握核心素質模型的建立方法

●掌握關鍵人才梯隊成員的選拔方法

●掌握人才梯隊的培養(yǎng)方式

●掌握人才梯隊的考核及評估方法

●掌握人才梯隊培養(yǎng)的職責分工與過程管控

●掌握人才梯隊成員的激勵方法

第一講：戰(zhàn)略性關鍵人才定義

一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位決定核心競爭力

三、企業(yè)核心競爭力決定人才的重要程度與作用

四、大變局對企業(yè)盈利模式和經營模式的影響

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

六、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍

第二講：關鍵人才規(guī)劃技能

一、關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

二、管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

三、專業(yè)/技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）

四、通道層級人才梯隊建設（基于職級）

五、關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）

第三講：關鍵人才盤點技能

一、人才盤點的目的和意義

二、人才盤點會給企業(yè)和組織帶來哪些價值？

三、人才盤點準備

四、人才盤點實施

第四講：關鍵人才繼任技能

一、繼任人才選拔方法

二、繼任人才選拔方法

三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵？

四、人才繼任計劃的機制建設——成為常態(tài)性的工作

第五講：關鍵人才培養(yǎng)技能

一、人才培養(yǎng)的三個階段

二、人才培養(yǎng)的五種方式

三、人才培養(yǎng)方法設計

四、行動學習法培養(yǎng)人才

第六講：關鍵人才激勵技能

一、關鍵人才激勵新玩法

二、合伙人制激勵

三、領導力激勵人才

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。