人才梯隊管理培訓(xùn)內(nèi)容

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特·派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足 組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

●明確人才梯隊的目的與價值。

●掌握人才梯隊建設(shè)的具體操作流程與方法。

●掌握崗位勝任模型的敏捷構(gòu)建方法，解決人才標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。

●掌握精準(zhǔn)人才評鑒的方法與流程，解決人才品鑒不準(zhǔn)確的問題。

●掌握雙九宮格人才盤點的方法與流程，解決人才盤點不及時的問題。

●掌握將人才培養(yǎng)嵌入管理系統(tǒng)的方法，解決人才培養(yǎng)效能低的問題。

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)

一、人才發(fā)展與人才梯隊建設(shè)

二、“突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設(shè)

三、如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象

第二部分：如何制定人才需求計劃

一、企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測

第三部分：對目標(biāo)崗位建立勝任模型

一、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績效指標(biāo)

二、識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

三、根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具

第四部分：確認(rèn)接班人

一、人才庫的建立（員工信息表）

二、實施員工評估

第五部分：構(gòu)建接班人培訓(xùn)計劃體系

一、設(shè)計員工個人發(fā)展模式

二、建立人才發(fā)展通道

三、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

第六部分：遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人

一、人才梯隊建設(shè)的分工與職責(zé)

二、相關(guān)制度的制定

三、人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）

四、渠道與途徑建設(shè)

五、人才激勵機制

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。