深圳績效考核評估培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-10-09
企業(yè)的績效考核是一個難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計？
企業(yè)的績效考核是一個難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計？如何設(shè)計科學(xué)可行的股權(quán)激勵體系？為什么您的績效考核與績效面談復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？...
本課程將和你一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績效考核體系，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系
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02
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
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03
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用
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04
掌握績效管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保實施
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05
掌握先進(jìn)績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平
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06
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、年終績效考核為什么會失敗？
2、年終績效考核對企業(yè)的意義
3、年終績效考核與平時考核區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題
5、如何確定年終績效考核的流程
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模塊二、年終績效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)
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模塊三、年終績效考核的實戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？
2、績效評估的常見八大誤區(qū)
3、年終績效考核的三大內(nèi)容
4、年終績效考核的前期工作準(zhǔn)備
5、年終績效考核原則
6、個人年終績效考核的重點(diǎn)
7、平時如果有績效考核如何搞
8、平時沒有績效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績效考核的五大流程
11、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)結(jié)合
12、評估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算
14、績效工資機(jī)會曲線
15、單位和個人績效雙掛鉤
16、部門員工的績效分?jǐn)?shù)二次平衡
17、績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績效考核結(jié)果的差額分布
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模塊四、年終績效考核與薪酬激勵策略
1、案例：一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看公牛隊“羅德曼”設(shè)計薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計
9、年終獎為何讓企業(yè)陷入尷尬
10、年終獎發(fā)放時間策略
11、年終獎發(fā)放方式策略
12、年終獎法律風(fēng)險防范
13、年終獎如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎發(fā)放策略
16、開放式年終獎發(fā)放策略
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模塊五、年終關(guān)鍵人才的激勵
1、案例：Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么？
3、員工為什么業(yè)績不好
4、關(guān)鍵崗位確定及人才通道設(shè)計
5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績效面談技巧
8、關(guān)鍵員工激勵技巧
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，課程氣氛很好，大家一起分組討論話題，既**又有趣，喜歡這種課堂！
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2，企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績效管理的變革，感謝老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。
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3，老師很盡職專業(yè)，每次也最喜歡下課和小伙伴一起圍著老師講述自己工作所遇問題，然后聽老師耐心解答。
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4，課程實戰(zhàn)與落地，尤其是績效案例教學(xué)，對我們非常幫助。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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