廣州薪酬考核管理培訓(xùn)

薪酬考核管理在新經(jīng)濟(jì)時代變得至關(guān)重要。然而，令眾多HR總監(jiān)和從業(yè)者深有感觸的是，雖然有大量的理論和方法論可供參考，但事實上，很多人在進(jìn)行培訓(xùn)后卻仍然無法真正應(yīng)用到企業(yè)實踐中，很難滿足企業(yè)老板和中高層干部的需求，并取得預(yù)期效果和認(rèn)同。那么為什么這么多企業(yè)在薪酬考核管理方面都遭遇到了失敗的局面呢？為什么許多HRD因為薪酬考核管理體系的建立和推行而下崗？其根源很簡單，就是企業(yè)沒有真正構(gòu)建一個運營型的薪酬考核管理體系。

換句話說，許多企業(yè)人力資源總監(jiān)陷入尷尬的境地，主要是因為他們不懂得如何進(jìn)行運營，對運營的涉足也非常有限。他們注重HR的專業(yè)知識，但卻疏遠(yuǎn)了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。很多人力資源總監(jiān)對薪酬考核的源頭并不清楚，也不知道如何將薪酬考核落地。更重要的是，他們并不了解業(yè)務(wù)部門對薪酬考核管理體系的要求和本質(zhì)。因此，大多數(shù)人力資源總監(jiān)所構(gòu)建的薪酬考核管理體系無法真正成為企業(yè)的動態(tài)薪酬考核系統(tǒng)，往往不被業(yè)務(wù)部門采納，**終導(dǎo)致人力資源總監(jiān)在公司中的地位和作用邊緣化。

我們的培訓(xùn)課程的獨特之處在于實戰(zhàn)、實用和實效，我們傳授給大家的都是**自己多次實戰(zhàn)所總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌蚪?jīng)得起企業(yè)中高層的檢驗，成為真正有效的薪酬考核成果。

1、關(guān)于薪酬考核管理本質(zhì)問題的探討

①薪酬考核管理的本質(zhì)是什么

②薪酬考核管理的首要功能是什么

③薪酬考核管理為什么不成功

④薪酬考核管理的難點在哪里

⑤薪酬考核管理能做到公平嗎

⑥一個有效的薪酬考核管理系統(tǒng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成

2、薪酬考核管理在企業(yè)管理中的定位

3、解讀薪酬考核的本質(zhì)

①薪酬考核概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式

②薪酬考核的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)

4、解讀戰(zhàn)略薪酬考核管理的本質(zhì)及其目的

5、解讀 KPI 的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項

①KPI 的本質(zhì)概念和核心特點

②提煉 KPI 指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項

③篩選指標(biāo)的三大核心依據(jù)

④如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的 KPI 指標(biāo)？

⑤企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下 KPI 考核導(dǎo)向的策略選擇

6、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦？

②戰(zhàn)略地圖——描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值的邏輯過程

③戰(zhàn)略地圖——對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵舉措進(jìn)行整合，并描述之間因果邏輯關(guān)系

④戰(zhàn)略地圖不但清楚的描述了組織戰(zhàn)略和策略，而且把組織戰(zhàn)略有效的落實下來

⑤戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

7、解讀平衡計分卡的本質(zhì)

①化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

②平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀

8、薪酬考核管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

9、戰(zhàn)略薪酬考核管理體系建立的流程

①戰(zhàn)略目標(biāo)體系

②薪酬考核指標(biāo)體系

③計劃與報告體系

10、薪酬考核管理體系框架構(gòu)成

①中小型企業(yè)薪酬考核管理體系框架

②集團(tuán)型企業(yè)薪酬考核管理體系框架

11、薪酬考核管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

12、薪酬考核管理運行效果不理想的原因分析：

①淺層次原因分析

②深層次原因分析

③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)薪酬考核管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施

13、卓越企業(yè)薪酬考核管理的特點

14、薪酬考核管理成功的四大關(guān)鍵要項

15、薪酬考核管理體系推行的策略建議

16、如何做薪酬考核測算？

①如何構(gòu)建薪酬考核數(shù)據(jù)測算矩陣

②薪酬考核測算操作步驟

③薪酬考核測算案例分享

1、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

4、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)—— 確定差異化的客戶價值主張

①不同戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)不同的客戶價值主張

②不同價值定位的能力要求

5、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價值分析矩陣

6、提取戰(zhàn)略地圖四層面戰(zhàn)略主題的思維路徑

①財務(wù)層面：兩大財務(wù)戰(zhàn)略（生產(chǎn)率提升和收入增長）長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡

②客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張，實現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的價值主張定位

③內(nèi)部流程：為組織戰(zhàn)略實施的內(nèi)驅(qū)核心動力，為客戶和股東創(chuàng)造價值

④學(xué)習(xí)成長：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值

7、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項

8、繪制戰(zhàn)略地圖案例

1、關(guān)于提取薪酬考核指標(biāo)問題的探討：

①公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？

②考核指標(biāo)的種類有哪些？

③提煉指標(biāo)通常有哪些方法？

④你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門？

2、薪酬考核指標(biāo)詞典編制流程

①繪制戰(zhàn)略地圖

②解釋戰(zhàn)略主題

③戰(zhàn)略主題識別與分解

④提煉 KPI 指標(biāo)

⑤KPI OKR指標(biāo)管理

⑥BSC平衡積分卡薪酬考核管理工具分析

3、財務(wù)預(yù)算管理與薪酬考核管理融合

4、簽訂目標(biāo)責(zé)任書

5、制定薪酬考核行動計劃

1、如何構(gòu)建公司獎金池

2、薪酬考核基數(shù)和薪酬考核系數(shù)的五種常規(guī)組合運用方法

3、薪酬考核結(jié)果在季度薪酬考核工資中的三種應(yīng)用

4、薪酬考核結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用：年終獎金分配方法

5、經(jīng)典跨部門團(tuán)體激勵方案綜合設(shè)計