薪酬設(shè)計(jì)管理課程

薪酬設(shè)計(jì)管理課程，帶你領(lǐng)略薪酬體系的無盡魅力！不僅助你深度掌握薪酬概念與邏輯，更能系統(tǒng)化學(xué)習(xí)如何以獨(dú)特的3E方法為公司打造個(gè)性化薪酬體系，讓企業(yè)薪酬煥發(fā)出勃勃生機(jī)，充滿活力！既能有效激勵(lì)、留住人才，又能確保企業(yè)健康發(fā)展。這就是一場拯救企業(yè)薪酬的盛宴！

一、回顧薪酬體系基本概念

薪酬體系的作用、目的

企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略

制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素

付酬哲學(xué)與3P付酬要素

二、3E薪資設(shè)計(jì)的理念

案例討論：R公司的薪酬體系

傳統(tǒng)薪點(diǎn)制的優(yōu)劣

什么是3E，3E的基本思路

3E為企業(yè)薪酬體系帶來的影響

三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬模式、薪酬策略

1E：外部數(shù)據(jù)獲取與確定

2E：內(nèi)部均衡，崗位價(jià)值評估

3E：確保激勵(lì)與保留

課堂練習(xí)：試為C公司設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略

四、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念

什么是C\\R系數(shù)，作用

課堂練習(xí)：為S公司薪酬體系落地

五、薪酬管理——薪酬的貨幣化

定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)

薪酬調(diào)整的基本步驟

獎金設(shè)計(jì)

六、激勵(lì)設(shè)計(jì)

福利、補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

短期、中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)

七、課程總結(jié)