預(yù)算管理一體化培訓(xùn)

如何避免企業(yè)成本費用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們在新環(huán)境下必須認真面對的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實現(xiàn)穩(wěn)健增長！

《全面預(yù)算管理》就是這樣一門引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)管理課程。它不僅以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，還融合了計劃和績效，為企業(yè)提供完整的解決方案。本課程包括五大關(guān)鍵部分：預(yù)算目標管理、預(yù)算報表編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算分析與滾動調(diào)整、預(yù)算績效考核。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，融合了業(yè)務(wù)和財務(wù)職能，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

本課程使得數(shù)字化經(jīng)營意識能夠深入到企業(yè)的每個角落。不再盲目行事，而是有據(jù)可依，科學(xué)決策。這不僅讓企業(yè)能夠精準掌控目標的達成，也為激發(fā)團隊的斗志提供了強大動力。因為在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，只有【目標+數(shù)字】的雙重引擎驅(qū)動，才能使企業(yè)立于不敗之地！

如果您希望不再為目標偏離、成本失控而煩惱，想要實現(xiàn)員工管理和利潤增長的有效手段，那么就趕緊學(xué)習(xí)這個課程吧！讓我們幫助您打造一個既仰望星空，又腳踏實地的企業(yè)管理體系！

●了解企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析。

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性。

●理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響。

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法。

●通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

一、預(yù)算的目的及認識概況

（一）為什么要做預(yù)算

（二）全面預(yù)算的誤區(qū)

（三）預(yù)算管理的目標及優(yōu)點：

（四）全面預(yù)算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

三、預(yù)算溝通及機構(gòu)職責(zé)

（一）預(yù)算溝通計劃概述

（二）全面預(yù)算管理溝通計劃

（二）全面預(yù)算前提及保障

（三）全面預(yù)算實施的機構(gòu)和職責(zé)

（四）全面預(yù)算觀念

四、如何開展全面預(yù)算工作

（一）預(yù)算的層級分析

（二）預(yù)算編制原則

（三）預(yù)算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報的預(yù)算

五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

（二）財務(wù)預(yù)算

（三）資本預(yù)算

六、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

（三）預(yù)算考核評價

七、采購管理與成本優(yōu)化

（一）采購成本優(yōu)化

（二）采購的品質(zhì)管理

（三）控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強成本核算，以精細化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運營

（一）加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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