績效考核管理的培訓(xùn)

績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好；曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，成了走形式，沒有激勵效果；要解決這些問題，需要導(dǎo)入全面績效考核管理GOT-KPI體系，盛老師通 過多年在不同企業(yè)輔導(dǎo)績效考核管理中，成功精煉出績效考核管理模式——全面績效考核管理GOT-KPI體系。圍繞管理目標和考核指標，做SWOT分析，形成行動計劃，對計劃分解到月、周、日做過程控制，過程檢查，結(jié)果檢查，偏差分析與改善，兌現(xiàn)績效考核承諾，它確保管理目標達成，實現(xiàn)管理目標PDCA閉環(huán)管理。

第 一部分： 企業(yè)經(jīng)營管理困擾

一、您的企業(yè)是否面臨以下管理困擾

1. 無績效激勵，公司內(nèi)部一灘死水

2. 公司內(nèi)部的管理問題多

3. 老板不深度參與管理，事情不會有進展

4. 員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾

5. 績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自力量身難以做好

6. 曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，但是效果不好

二、績效考核管理能解決的問題

1. 企業(yè)銷售增長，成本降低，盈利增加

2. 調(diào)動員工積極性，提升工作效率

3. 獎勵和處罰有依據(jù)，保障團隊持續(xù)活力

4. 實現(xiàn)了制度和流程化管理，老板工作變得了**

5. 導(dǎo)入了目標、計劃、實施、改善(PDCA)閉環(huán)管理系統(tǒng)

6. 培訓(xùn)和鍛煉了大量懂經(jīng)營、善管理的人才隊伍

7. 保障企業(yè)戰(zhàn)略目標達成

討論與發(fā)表：公司和本部門都有哪些管理困擾

第二部分： 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型

一、管理目標

二、工作計劃

三、執(zhí)行方法與過程控制

四、績效總結(jié)與偏差分析

五、績效考核與績效輔導(dǎo)

討論與發(fā)表：圍繞本公司的實際管理，實施績效考核管理的流程應(yīng)該是怎樣？

第三部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位定義

一、圍繞管理目標的組織架構(gòu)

二、崗位級別劃分的作用

三、崗位目標及職責(zé)定義

四、崗位編制管理

問題討論：設(shè)立崗位級別的作用有哪些？

第四部分：績效考核方案

一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

二、公司高層績效考核方案

三、公司中層績效考核方案

四、公司基層績效考核方案

五、績效數(shù)據(jù)收集與評價系統(tǒng)

六、績效考核金仿真計算

七、績效考核導(dǎo)入1/3-2/3-3/3穩(wěn)健原則

八、績效金分餅原則

九、績效獎金分配方案

討論與發(fā)表：績效金的體現(xiàn)有哪些方式

第五部分：管理目標與績效考核指標

一、管理目標來源

1. 來源于企業(yè)戰(zhàn)略

2. 來源于上年度工作總結(jié)

3. 來源于對外部形勢的調(diào)整

4. 來源于客戶需求

二、確定管理目標

1. 管理目標確定SMART原則

2. 管理目標SWOT分析

3. 管理目標分解及分解工具WBS

三、績效考核指標KPI

1. 公司績效考核指標KPI

2. 部門績效考核指標KPI溝通和承諾

第六部分：績效提升工作計劃

一、 圍繞管理目標展開的工作計劃

二、 資源需求計劃

三、 瓶頸攻關(guān)計劃

四、 培訓(xùn)計劃

第七部分: 績效考核管理導(dǎo)入流程

一、確定管理目標

1. 工作總結(jié)

2. 公司戰(zhàn)略

3. 客戶需求

二、確定績效考核指標KPI

1. 公司級績效KPI

2. 部門級績效KPI溝通與承諾

3. 個人績效KPI溝通與承諾

三、建立績效數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及評級體系

四、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

1. 績效考核結(jié)果及績效金模擬仿真

2. 1/3-2/3-3/3原則逐步導(dǎo)入績效考核管理

3. 績效考核管理評審及優(yōu)化

GOT-KPI績效考核體系沙盤練習(xí)