績效管理課程設(shè)計

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-09-05

導(dǎo)語概要

參加我們的績效管理課程，讓你領(lǐng)略績效成功的藝術(shù)！我們的課程旨在幫助你掌握制定令人矚目的績效計劃的方法，同時教你如何運(yùn)用巧妙的技巧來執(zhí)行、檢查、監(jiān)控和修正工作計劃。

參加我們的績效管理課程，讓你領(lǐng)略績效成功的藝術(shù)！我們的課程旨在幫助你掌握制定令人矚目的績效計劃的方法，同時教你如何運(yùn)用巧妙的技巧來執(zhí)行、檢查、監(jiān)控和修正工作計劃。通過打造管理語言和管理思維，我們的目標(biāo)是幫助你提升個人和團(tuán)隊的績效，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的完美融合！不要再錯過這個改變命運(yùn)的機(jī)會！立即報名參加我們的績效管理課程吧！

績效管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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績效管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一講、如何制定有效的績效計劃

部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

工具：SMART

有效的績效目標(biāo)的分解

工具：格利?波特四分法

為什么要制定績效計劃

制定績效計劃的基本要求

制定績效計劃的程序與要領(lǐng)

制定績效計劃的七個要素

工具：5W2H

第二講、如何進(jìn)行績效計劃的溝通

績效計劃溝通的內(nèi)容

績效計劃溝通的障礙與化解

工具：建立親和力的“四五”法則

同理心傾聽技巧

有效的詢問方式

工具：二選一法則

績效計劃的溝通技巧

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理講師-邱明俊

邱老師精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)...

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人力資源管理導(dǎo)師-馮芳

清華大學(xué)管理學(xué)碩士，原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)...

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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師-韓國凱

韓老師有多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學(xué)院院長、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁，凈雅餐飲集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營副總裁，大地影院副總裁，陽光喔教育集團(tuán)副總裁...

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