招聘渠道拓展培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-04
候選人在哪里? 我們用什么方式吸引候選人? 看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談? 本來可以留下來的候選人,面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了,怎么辦?
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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候選人在哪里?
我們用什么方式吸引候選人?
看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談?
本來可以留下來的候選人,面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了,怎么辦?
此課程將展示雇主品牌、創(chuàng)新招聘渠道,融合實(shí)際面談場景,助您快速掌握招聘策略的精華,將候選人池?cái)U(kuò)大,并學(xué)會面談中重要的談判技巧,提升與員工討論薪資的溝通功力,成為招聘高手。
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、在招聘管理中,**重要的思路是什么?
1、我們是要解決問題?還是要挖掘機(jī)會?
2、系統(tǒng)思考為什么重要?
3、為什么說招聘管理是一個(gè)系統(tǒng)?
●招聘的核心要素有哪些?
●核心要素之間有怎樣的連接?
案例:有創(chuàng)意CEO如何另類搶人?為什么水池永遠(yuǎn)裝不滿水?
二、打造雇主品牌——我們是誰?如何讓求職者知道我們是誰?
1、我們的定位是什么?
●我們是誰?
●我想吸引誰?
●我們的優(yōu)勢有什么?
2、如何呈現(xiàn)我的優(yōu)勢?
●什么樣的招聘文案**走心?
●除了文字,還有其他的方式嗎?
3、什么樣的宣傳**到位?
●誰是公司品牌的**代言人?
●誰是公司品牌的主力代言人?
工具:工作動(dòng)機(jī)三角模型
案例:小馬宋的一篇招聘奇文、出彩的招聘視頻、如何半年追到一位總助?
三、選擇招聘渠道——什么樣的渠道**合適?
1、內(nèi)部招聘——為什么說內(nèi)部才是人才的主產(chǎn)地?
2、社會招聘——如何摘到*的果子?
●如何用好“內(nèi)部推薦”這把刀?
●如何找到正確而快速的路?
●為什么要“人人都是招聘官”?
3、 校園招聘——如何選中好苗子?
●如何做一場事半功倍的校園招聘?
案例:給那么多錢的內(nèi)部推薦為什么會失???到哪里找愿意外駐非洲的業(yè)務(wù)員? 為什么會有搶人大戰(zhàn)?
四、如何讓薪酬面談水到渠成?
1、對于“薪酬”,面試官必須掌握什么?
●我們的“薪”有什么?“酬”有什么?
●我們的薪酬策略是什么?
●我們的薪酬設(shè)計(jì)是什么?
●我們的定薪原則是什么?
2、如何知道應(yīng)聘者要什么?
●如何**底層問題探詢工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀?
●如何清晰應(yīng)聘者的薪酬底線?
●面試時(shí)薪酬面談的本質(zhì)是什么?
3、管理薪酬面談的工具有哪些?
●利益分類
●預(yù)期管理
●客觀標(biāo)準(zhǔn)
工具:FACT問話法、STAR追問法、哈佛談判理論ICON、三點(diǎn)三線溝通模型
案例:底薪低如何談判?總額低如何談判?不是高薪請來的高手
呈現(xiàn):小組演練
五、做好招聘評估——如何讓未來的招聘更事半功倍?
1、面試官如何做好復(fù)盤?
2、怎樣進(jìn)行招聘分析?
●招聘運(yùn)營:如何提升與優(yōu)化?
●招聘價(jià)值:如何體現(xiàn)與決策?
工具:招聘分析模型