招聘渠道拓展培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-09-04
候選人在哪里？ 我們用什么方式吸引候選人？ 看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話該怎么談？ 本來可以留下來的候選人，面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了，怎么辦？
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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候選人在哪里？
我們用什么方式吸引候選人？
看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話該怎么談？
本來可以留下來的候選人，面談時(shí)沒抓住重點(diǎn)給談跑了，怎么辦？
此課程將展示雇主品牌、創(chuàng)新招聘渠道，融合實(shí)際面談場景，助您快速掌握招聘策略的精華，將候選人池?cái)U(kuò)大，并學(xué)會面談中重要的談判技巧，提升與員工討論薪資的溝通功力，成為招聘高手。
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、在招聘管理中，**重要的思路是什么？
1、我們是要解決問題？還是要挖掘機(jī)會？
2、系統(tǒng)思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個(gè)系統(tǒng)？
●招聘的核心要素有哪些？
●核心要素之間有怎樣的連接？
案例：有創(chuàng)意CEO如何另類搶人？為什么水池永遠(yuǎn)裝不滿水？
二、打造雇主品牌——我們是誰？如何讓求職者知道我們是誰？
1、我們的定位是什么？
●我們是誰？
●我想吸引誰？
●我們的優(yōu)勢有什么？
2、如何呈現(xiàn)我的優(yōu)勢？
●什么樣的招聘文案**走心？
●除了文字，還有其他的方式嗎？
3、什么樣的宣傳**到位？
●誰是公司品牌的**代言人？
●誰是公司品牌的主力代言人？
工具：工作動(dòng)機(jī)三角模型
案例：小馬宋的一篇招聘奇文、出彩的招聘視頻、如何半年追到一位總助？
三、選擇招聘渠道——什么樣的渠道**合適？
1、內(nèi)部招聘——為什么說內(nèi)部才是人才的主產(chǎn)地？
2、社會招聘——如何摘到*的果子？
●如何用好“內(nèi)部推薦”這把刀？
●如何找到正確而快速的路？
●為什么要“人人都是招聘官”？
3、 校園招聘——如何選中好苗子？
●如何做一場事半功倍的校園招聘？
案例：給那么多錢的內(nèi)部推薦為什么會失??？到哪里找愿意外駐非洲的業(yè)務(wù)員？ 為什么會有搶人大戰(zhàn)？
四、如何讓薪酬面談水到渠成？
1、對于“薪酬”，面試官必須掌握什么？
●我們的“薪”有什么？“酬”有什么？
●我們的薪酬策略是什么？
●我們的薪酬設(shè)計(jì)是什么？
●我們的定薪原則是什么？
2、如何知道應(yīng)聘者要什么？
●如何**底層問題探詢工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀？
●如何清晰應(yīng)聘者的薪酬底線？
●面試時(shí)薪酬面談的本質(zhì)是什么？
3、管理薪酬面談的工具有哪些？
●利益分類
●預(yù)期管理
●客觀標(biāo)準(zhǔn)
工具：FACT問話法、STAR追問法、哈佛談判理論ICON、三點(diǎn)三線溝通模型
案例：底薪低如何談判？總額低如何談判？不是高薪請來的高手
呈現(xiàn)：小組演練
五、做好招聘評估——如何讓未來的招聘更事半功倍？
1、面試官如何做好復(fù)盤？
2、怎樣進(jìn)行招聘分析？
●招聘運(yùn)營：如何提升與優(yōu)化？
●招聘價(jià)值：如何體現(xiàn)與決策？
工具：招聘分析模型
