招聘體系搭建課程

人員編制如何制定？招聘計劃如何完成得更好？明年該和哪些招聘機(jī)構(gòu)合作？人均招聘成本是多少？怎么衡量招聘工作的價值？

本課程將帶您探索招聘管理背后的關(guān)鍵指標(biāo)，并引導(dǎo)您**數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，量化管理招聘工作，避免臨時應(yīng)對的局部治療，并站在全局的角度，將點(diǎn)串聯(lián)成線，整體提升招聘管理水平，確保企業(yè)人才戰(zhàn)略高效落地。

我們以“以終為始”的理念，幫助您制定人員編制，善用招聘計劃，與明年的招聘機(jī)構(gòu)合作得更為理想。同時，我們將深入剖析人均招聘成本，為您帶來精準(zhǔn)評估招聘工作價值的方法。

一、開場導(dǎo)入

1、招聘管理的痛點(diǎn)有什么？

2、什么是高效招聘？

2.1.招聘的本質(zhì)

2.2.高效招聘三維度

●恰當(dāng)?shù)臅r間

●必要的數(shù)量

●合適的人

二、**個維度：招聘時間的量化管理

1、與時間維度相關(guān)的指標(biāo)

1.1.招聘及時率

1.2.崗位招聘周期

2、時間維度優(yōu)化方向

2.1.早規(guī)劃——人才戰(zhàn)略撐住公司戰(zhàn)略

●影響企業(yè)人員規(guī)模四要素

●人力規(guī)劃工具

●勞動效率法

●業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法

●預(yù)算控制法

●業(yè)務(wù)流程法

●對標(biāo)法

●比例法

2.2.擴(kuò)渠道——要想富，先修路

●打通內(nèi)部渠道

●內(nèi)部流動機(jī)制

●人才庫

●拓展外部渠道：

●常規(guī)渠道：校招、社招（公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）

●新興渠道：直播、社群

2.3.速度快——天下武功，唯快不破

●渠道響應(yīng)速度

●招聘流程敏捷性

●規(guī)范流程

●時間節(jié)點(diǎn)：線上、初面、復(fù)面、終面、OFFER

三、第二個維度：招聘數(shù)量的量化管理

1、與數(shù)量維度相關(guān)的指標(biāo)

1.1.渠道簡歷有效率

1.2.初試/復(fù)試/終試**率

1.3.渠道錄用率

2、數(shù)量維度優(yōu)化方向

2.1.打造公司吸引力——外面的TA們看過來

●挖掘優(yōu)勢

●能提供什么物質(zhì)激勵

●能激發(fā)什么內(nèi)在動機(jī)

●塑造品牌

●定位：我們是誰？我們想吸引誰？

●宣傳：我們?nèi)绾挝齌A？

2.2.精選渠道——想要的人藏在哪兒？

●渠道分類管理

●渠道挖掘管理

2.3.內(nèi)部培育——沒有人、找不著人，我們自己造

四、第三個維度：招聘選人的量化管理

1、與選人維度相關(guān)的指標(biāo)

1.1. 面試官持證上崗率

1.2. 合格新人留存率

2、選人維度優(yōu)化方向

2.1.統(tǒng)一選人標(biāo)準(zhǔn)——沒有標(biāo)準(zhǔn)為“皮”，面試技巧這層“毛”附在哪里

●人才畫像（詳見課程《人才畫像工作坊》）

●確認(rèn)崗位考察項(xiàng)（硬技能、軟技能）

●統(tǒng)一內(nèi)部語言

●建立面試題庫

●建立面試官隊(duì)伍（詳見課程《四步打造金牌面試官》）

●看透簡歷

●問話識人

●有效評估

●背景調(diào)查——把好錄用的**后關(guān)

●背調(diào)實(shí)施流程

●甄選背調(diào)渠道

●鎖定背調(diào)關(guān)注點(diǎn)

●背調(diào)注意事項(xiàng)

2.2.新人融入管理——來了就安居樂業(yè)（詳見課程《三招做好試用期管理》）

●關(guān)注與接納

●培育與激勵

●風(fēng)險管控與好聚好散

五、招聘總體量化分析

1、總體量化指標(biāo)

1.1.招聘計劃完成率

1.2.招聘成本分析

●招聘總成本

●渠道招聘成本

2、優(yōu)化方向

2.1.系統(tǒng)思維

●什么是系統(tǒng)：要素+連接+功能

●招聘是一個系統(tǒng)管理

●人力規(guī)劃、品牌塑造、招聘渠道、人才畫像、面試官隊(duì)伍、新人融入、招聘評估

2.2.商業(yè)思維

●從職能目標(biāo)到商業(yè)價值