組織發(fā)展管理培訓(xùn)

組織發(fā)展管理培訓(xùn)-引領(lǐng)你的組織設(shè)計(jì)之路

在這個(gè)迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解和掌握組織設(shè)計(jì)的核心要素是成功的關(guān)鍵。而我們的組織發(fā)展管理培訓(xùn)將幫助你深入探索并實(shí)踐組織設(shè)計(jì)的三種類型。

**我們精心設(shè)計(jì)的課程，你將學(xué)習(xí)到六種形式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法和步驟，掌握職能設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)的內(nèi)容、方法和步驟。我們的目標(biāo)是讓你成為組織設(shè)計(jì)的專家，**應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的應(yīng)用方法和工具也是我們課程的重要一環(huán)。**學(xué)習(xí)，你將更好地應(yīng)用這些方法和工具來提升組織效能，并理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)。

除此之外，我們的培訓(xùn)還涵蓋了組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法。你將了解職位分析的目的、內(nèi)容和作用，掌握常用的五種職位分析方法和內(nèi)容，了解職位基本信息，并精通編寫職位說明書的內(nèi)容、方法和步驟。**深入學(xué)習(xí)職位說明書的管理和制度編寫方法，你將能夠打造高效和流暢的職位管理體系。

另外，我們還將向你介紹職位價(jià)值評(píng)估的五種方法和評(píng)估流程，并展示評(píng)估結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用。此外，我們還會(huì)與你分享企業(yè)推行新職位說明書的方法、步驟和注意事項(xiàng)，幫助你順利實(shí)施職位變更。

無論你是剛起步，還是已經(jīng)在組織發(fā)展管理領(lǐng)域有所經(jīng)驗(yàn)，我們的培訓(xùn)課程都將為你提供寶貴的知識(shí)和技能。讓我們一起探索組織設(shè)計(jì)的奧秘，引領(lǐng)你的組織蓬勃發(fā)展。

第 一講：組織特征和組織設(shè)計(jì)類型

1.組織的四大特征

2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)三種類型的主要內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；

3.設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式關(guān)鍵點(diǎn)。

案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析

第二講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.組織設(shè)計(jì)調(diào)研診斷的四個(gè)方法：資料分析、內(nèi)部訪談、員工座談、中高層研討

2.組織效能：心態(tài)、工具、角色、流程診斷方法和診斷內(nèi)容

3.組織結(jié)構(gòu)的六種形式介紹：職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、區(qū)域型結(jié)構(gòu)、橫向型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、混合型結(jié)構(gòu)

4.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大因素：戰(zhàn)略、環(huán)境、企業(yè)生命周期、工作流的技術(shù)特征

5.部門設(shè)計(jì)的方法

6.部門職能設(shè)置分析方法和工具：行業(yè)分析、技術(shù)分析、環(huán)境分析

7.部門職能分解方法和工具

8.部門職能描述的方法和內(nèi)容

9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的流程優(yōu)化

10.組織管理的內(nèi)容和制度編寫方法

11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)調(diào)整后如何公布？如何與相關(guān)人員約談？需要做哪些配套工作？

案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——六種組織結(jié)構(gòu)形式案例分析

演練：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式

演練：設(shè)計(jì)部門、部門職能說明書

第三講：職位分析

1、企業(yè)職位分析的目的、內(nèi)容和作用；

2、職位分析常用的五種方法應(yīng)用技術(shù)：觀察法、問卷調(diào)查法、訪談分析法、工作日志法、關(guān)鍵事件法

3、職位分析流程：分析計(jì)劃、分析設(shè)計(jì)、信息分析、結(jié)果運(yùn)用

4、職位基本信息組成

演練：職位分析

第四講：職位說明書編寫

1.職位說明書基本內(nèi)容編寫方法

2.定員定編的方法、技術(shù)和工具

3.職位使命的編寫方法

4.業(yè)績(jī)指標(biāo)編寫方法

5.職位職責(zé)描述類型和編寫方法

6.職位權(quán)限的編寫方法

7.任職資格與任職資格體系的不同之處，內(nèi)容與編寫的方法和步驟

8.職位說明書管理的內(nèi)容和制度編寫方法

9.職位分析結(jié)果在薪酬管理、績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型中的應(yīng)用

10.企業(yè)推行新職位說明書方法、步驟和注意事項(xiàng)

案例鑒賞與分析：鐘博士的咨詢案例——企業(yè)職位說明書的各種案例

演練：編寫職位說明書

第五講：組織創(chuàng)新與發(fā)展

1.企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵

2.組織創(chuàng)新與發(fā)展的三大關(guān)鍵

3.推動(dòng)組織發(fā)展的三類人

4.組織創(chuàng)新發(fā)展的五個(gè)步驟

5.案例分享：如何實(shí)施一個(gè)組織的創(chuàng)新

6.組織能力提升配合組織創(chuàng)新