組織發(fā)展od

參與OD培訓(xùn)，你將掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導(dǎo)入實踐。我們將教會你如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計，讓你成為一名組織發(fā)展的專家。

在培訓(xùn)中，你還將學(xué)習(xí)到一系列有助于組織發(fā)展的工具方法，包括組織畫像和人才盤點。我們將結(jié)合勝任力模型、潛能評估、行動學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)等工具，幫助你設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標的達成。

同時，我們也注重培養(yǎng)你對企業(yè)管理核心邏輯的理解。我們相信，**以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手，在提升人才效能的過程中，你可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

一 組織認知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求

1. 理念導(dǎo)入：OD為什么“出現(xiàn)”了？

2．OD到底在組織中做什么？

●OD側(cè)重兩類事務(wù)

●OD關(guān)注系統(tǒng)五角

●OD系統(tǒng)鐵三角

3. OD勝任能力：OD能力核心因素要求

二 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)

1.什么是組織診斷？

2.為什么要做組織診斷？

3.組織診斷方法與工具

●組織診斷工具之麥肯錫7S模型

●組織診斷工具之ETA問卷

●組織診斷工具之蓋洛普Q12

●組織診斷工具之六個盒子

●戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角

●組織診斷工具之BLM模型

4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟

三 組織變革：OD系統(tǒng)五角引領(lǐng)變革方向

1.戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

2.架構(gòu)：分工協(xié)同與進化

●組織結(jié)構(gòu)

●組織協(xié)同

●組織管控

3.文化管理：價值信仰落地

●什么是文化

●文化機制落地

4.機制：打造企業(yè)命運共同體

●賽相結(jié)合的選拔機制

●契約化的任用機制

●以賽代練、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)機制

●結(jié)果導(dǎo)向的評價機制

●共創(chuàng)共享的激勵機制

●持續(xù)激活的競爭機制

5.人才管理三條主線

●人才供應(yīng)鏈：源源不斷打造人才梯隊

人才規(guī)劃七步法

人才規(guī)劃核心內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

人才盤點

●人才發(fā)展鏈：人才組織發(fā)展

勝任能力模型和任職資格體系構(gòu)建

人才培養(yǎng)四部曲

人才發(fā)展全景圖

分層分類企業(yè)大學(xué)

●人才服務(wù)鏈：“人才客戶化”服務(wù)體系建設(shè)

四 效能評價：衡量與提升組織效能

●構(gòu)建組織效能評估體系

●組織效能評估五步法