組織發(fā)展診斷工具培訓(xùn)

如何在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的問(wèn)題解決，這是每個(gè)組織都面臨的重要挑戰(zhàn)。無(wú)論是提升組織能力，進(jìn)行管理或業(yè)務(wù)變革，還是重塑企業(yè)文化，提升組織效能，這些系統(tǒng)性問(wèn)題往往會(huì)帶來(lái)一系列難題，讓人左右為難。

如何進(jìn)行組織問(wèn)題的全面診斷？我們應(yīng)該先解決哪個(gè)問(wèn)題呢？又該如何評(píng)估解決方案的有效性？何時(shí)進(jìn)行組織變革，以及如何消除推行新方案時(shí)可能遇到的阻力？

本課程將**具體案例分享和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助您掌握組織診斷與發(fā)展流程工具的實(shí)操技巧。我們將聚焦于實(shí)際問(wèn)題，提供一套切實(shí)可行、可落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決組織轉(zhuǎn)型變革中的難題，以更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提升組織效能。

不再盲目按下葫蘆浮起瓢，我們將為您打造一個(gè)全方位的解決方案，幫助您解決組織中的各種問(wèn)題，讓您的組織在變革中立于不敗之地。走過(guò)困境，迎接成功！讓我們一起開(kāi)啟組織變革的新篇章吧！

一、什么是組織發(fā)展與診斷？

1. 組織發(fā)展的常見(jiàn)理解

【案例分享】阿里/華為等OD工作內(nèi)容及要求

【案例分享】某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織診斷分析

2. OD是什么、不是什么

●OD與HR的區(qū)別

【案例分享】OD包含內(nèi)容及學(xué)科設(shè)置

3. 組織發(fā)展關(guān)鍵方法論

●系統(tǒng)理論/組織文化/發(fā)展理論/場(chǎng)域論/干預(yù)方法論

【案例分享】場(chǎng)域論應(yīng)用案例

4. 組織發(fā)展起源及定義

●組織發(fā)展起源

●組織發(fā)展定義

二、如何快速進(jìn)行現(xiàn)狀診斷？

1. 組織診斷流程圖

●組織發(fā)展過(guò)程模型

2. 常見(jiàn)組織診斷模型及工具

●六盒模型

●Burke●Litwin模型

●麥肯錫7S

●五行模型

●多因素模型

【學(xué)員練習(xí)】定制/確認(rèn)本企業(yè)的組織診斷模型及維度

三、組織診斷常見(jiàn)的問(wèn)題及原因分析建議

1. 戰(zhàn)略維度

●戰(zhàn)略管理失效分析

●戰(zhàn)略與文化的一致性

2. 組織文化維度

●變革失敗-文化吃戰(zhàn)略

●文化與流程的匹配性

3. 組織架構(gòu)維度

●常見(jiàn)的組織架構(gòu)及問(wèn)題分析

●組織架構(gòu)不能承接組織戰(zhàn)略或要求

4. 流程制度維度

●組織流程的完整性與有效性

5. 激勵(lì)機(jī)制維度

●激勵(lì)機(jī)制的有效性

6. 人員能力維度

●領(lǐng)導(dǎo)干部的帶團(tuán)隊(duì)能力

●關(guān)鍵人員的能力有效性

四、六步法在組織內(nèi)實(shí)施組織診斷與發(fā)展

1. 組織診斷的常見(jiàn)挑戰(zhàn)

2. 第 一步——界定范圍

●如何界定診斷問(wèn)題的范圍

【學(xué)員練習(xí)】界定組織改進(jìn)的問(wèn)題/機(jī)會(huì)點(diǎn)，鎖定范圍

●怎樣達(dá)成協(xié)議

【管理工具】達(dá)成協(xié)議會(huì)議的具體執(zhí)行步驟

3. 第二步——分析診斷

●組織診斷維度及分析方法

【案例分享】某集團(tuán)化公司的組織診斷分析

●組織診斷結(jié)果匯總及引導(dǎo)

【管理工具】在有限的資源條件下先解決什么、再解決什么？

4. 第三步——設(shè)計(jì)方案

●組織診斷的問(wèn)題與干預(yù)方法

【管理工具】組織問(wèn)題與組織干預(yù)的類(lèi)型、干預(yù)的工具

●組織干預(yù)的工具及應(yīng)用案例

【學(xué)員練習(xí)】對(duì)診斷問(wèn)題選取干預(yù)工具、設(shè)計(jì)解決方案

5. 第四步——阻力分析

●新方案中員工抗拒的原因

●新方案中管理人員抗拒的原因

【案例分享】某公司人才繼任項(xiàng)目的阻力分析及影響策略【學(xué)員練習(xí)】識(shí)別變革中的阻力（關(guān)鍵利益方分析）、擬定影響策略

6. 第五步——建立認(rèn)同

●解決方案執(zhí)行的準(zhǔn)備度測(cè)評(píng)

【管理工具】變革準(zhǔn)備度評(píng)估方法

●解決方案實(shí)施中的反應(yīng)曲線

【管理工具】對(duì)于組織內(nèi)改進(jìn)方案的反應(yīng)曲線

7. 第六步——實(shí)施評(píng)估

●實(shí)施評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及建議

●對(duì)于改進(jìn)項(xiàng)目的反饋及PDCA

【管理工具】Gaps分析方法

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧