組織發(fā)展診斷工具培訓

如何在組織內實現真正的問題解決，這是每個組織都面臨的重要挑戰(zhàn)。無論是提升組織能力，進行管理或業(yè)務變革，還是重塑企業(yè)文化，提升組織效能，這些系統性問題往往會帶來一系列難題，讓人左右為難。

如何進行組織問題的全面診斷？我們應該先解決哪個問題呢？又該如何評估解決方案的有效性？何時進行組織變革，以及如何消除推行新方案時可能遇到的阻力？

本課程將**具體案例分享和實戰(zhàn)演練，幫助您掌握組織診斷與發(fā)展流程工具的實操技巧。我們將聚焦于實際問題，提供一套切實可行、可落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決組織轉型變革中的難題，以更好地應對外部環(huán)境的變化，提升組織效能。

不再盲目按下葫蘆浮起瓢，我們將為您打造一個全方位的解決方案，幫助您解決組織中的各種問題，讓您的組織在變革中立于不敗之地。走過困境，迎接成功！讓我們一起開啟組織變革的新篇章吧！

一、什么是組織發(fā)展與診斷？

1. 組織發(fā)展的常見理解

【案例分享】阿里/華為等OD工作內容及要求

【案例分享】某公司戰(zhàn)略轉型的組織診斷分析

2. OD是什么、不是什么

●OD與HR的區(qū)別

【案例分享】OD包含內容及學科設置

3. 組織發(fā)展關鍵方法論

●系統理論/組織文化/發(fā)展理論/場域論/干預方法論

【案例分享】場域論應用案例

4. 組織發(fā)展起源及定義

●組織發(fā)展起源

●組織發(fā)展定義

二、如何快速進行現狀診斷？

1. 組織診斷流程圖

●組織發(fā)展過程模型

2. 常見組織診斷模型及工具

●六盒模型

●Burke●Litwin模型

●麥肯錫7S

●五行模型

●多因素模型

【學員練習】定制/確認本企業(yè)的組織診斷模型及維度

三、組織診斷常見的問題及原因分析建議

1. 戰(zhàn)略維度

●戰(zhàn)略管理失效分析

●戰(zhàn)略與文化的一致性

2. 組織文化維度

●變革失敗-文化吃戰(zhàn)略

●文化與流程的匹配性

3. 組織架構維度

●常見的組織架構及問題分析

●組織架構不能承接組織戰(zhàn)略或要求

4. 流程制度維度

●組織流程的完整性與有效性

5. 激勵機制維度

●激勵機制的有效性

6. 人員能力維度

●領導干部的帶團隊能力

●關鍵人員的能力有效性

四、六步法在組織內實施組織診斷與發(fā)展

1. 組織診斷的常見挑戰(zhàn)

2. 第 一步——界定范圍

●如何界定診斷問題的范圍

【學員練習】界定組織改進的問題/機會點，鎖定范圍

●怎樣達成協議

【管理工具】達成協議會議的具體執(zhí)行步驟

3. 第二步——分析診斷

●組織診斷維度及分析方法

【案例分享】某集團化公司的組織診斷分析

●組織診斷結果匯總及引導

【管理工具】在有限的資源條件下先解決什么、再解決什么？

4. 第三步——設計方案

●組織診斷的問題與干預方法

【管理工具】組織問題與組織干預的類型、干預的工具

●組織干預的工具及應用案例

【學員練習】對診斷問題選取干預工具、設計解決方案

5. 第四步——阻力分析

●新方案中員工抗拒的原因

●新方案中管理人員抗拒的原因

【案例分享】某公司人才繼任項目的阻力分析及影響策略【學員練習】識別變革中的阻力（關鍵利益方分析）、擬定影響策略

6. 第五步——建立認同

●解決方案執(zhí)行的準備度測評

【管理工具】變革準備度評估方法

●解決方案實施中的反應曲線

【管理工具】對于組織內改進方案的反應曲線

7. 第六步——實施評估

●實施評估的標準及建議

●對于改進項目的反饋及PDCA

【管理工具】Gaps分析方法

五、學習內容答疑及總結回顧