蘇州人效提升培訓(xùn)課程

外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)該如何提高整體效能，應(yīng)變外界環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)？人效是衡量組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)該如何正確評(píng)價(jià)企業(yè)人效？人效診斷的核心指標(biāo)有哪些？企業(yè)要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么樣的方法提升人效有效？本課程為你解惑！

第 一 講 系統(tǒng)效能提升：以人效為抓手的組織人才管理

1.UC時(shí)代的人力資源管理

當(dāng)下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)

基于業(yè)務(wù)視角看人效管理

2.企業(yè)人效提升的的方法

管理者角度：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)

組織角度：合理分工與有效授權(quán)

人才角度：人才供應(yīng)鏈的全面管理

協(xié)同角度：流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自驅(qū)機(jī)制建設(shè)

【應(yīng)用工具】人力資源戰(zhàn)略三要素、機(jī)制轉(zhuǎn)型

【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)人效提升方法大盤點(diǎn)

第二講  組織效能提升：客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與變革管理

1、架構(gòu)設(shè)計(jì)提升組織協(xié)同效率

架構(gòu)設(shè)計(jì)——分工與授權(quán)提升組織協(xié)同效率

職位體系設(shè)計(jì)——職位牽引提升內(nèi)部管理效率

職位平臺(tái)設(shè)計(jì)——平臺(tái)賦能提升個(gè)體與組織效率

2、定崗定編定薪控制成本提升組織人效

定崗定編定薪的方法

以三定為抓手的全面薪酬管理

【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、345薪酬法則

【實(shí)戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)

第三講 人員效能提升：全面人才供應(yīng)鏈建設(shè)與管理

1.以人效為抓手的人才供應(yīng)鏈建設(shè)

基于供應(yīng)鏈思維的高效人才管理

以供應(yīng)效率為抓手的人才梯隊(duì)建設(shè)

2.人才供應(yīng)鏈管理全面提升組織能力

入池子：人才標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵人才識(shí)別

做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術(shù)

創(chuàng)績(jī)效：關(guān)鍵人才的使用、激勵(lì)與保留

【應(yīng)用工具】勝任力素質(zhì)模型、行為動(dòng)機(jī)模型、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的選拔方法設(shè)計(jì)/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)/長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

第四講 流程效能提升：數(shù)字化時(shí)代的流程與機(jī)制建設(shè)

1.流程賦能與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

流程系統(tǒng)管理提升組織績(jī)效

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與方法

2.機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織自驅(qū)動(dòng)

機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)

機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化

【應(yīng)用工具】ESIA法則、納什均衡、不完全信息博弈

【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、指定課題的管理自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)