無錫戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-05-26

導(dǎo)語概要

大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，難以形成企業(yè)核心能力企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運(yùn)行？很多企業(yè)不缺人才，但組織并沒有持續(xù)創(chuàng)造高績效？基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實(shí)現(xiàn)？本課程為你一一解答以上問題。

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，難以形成企業(yè)核心能力

企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運(yùn)行？

很多企業(yè)不缺人才，但組織并沒有持續(xù)創(chuàng)造高績效？

基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實(shí)現(xiàn)？

本課程為你一一解答以上問題。

人力資源管理精品網(wǎng)課

云端蝶變—人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
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基于崗位績效能力提升的職位指導(dǎo)書編撰技巧
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基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)
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人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

人力資源HR三支柱管理

課程簡介：企業(yè)小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓(xùn)、擬方案、績效等等，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后，此時HR還是按照原來的操作就顯低效了，需要HR里專業(yè)的分工，直至每個HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展，否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn)，失去了HR的主導(dǎo)功能。本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來朧去脈，具體學(xué)會三部份是怎樣分工與合作的，以達(dá)到提升HR運(yùn)營有效性的目的。

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新時代下人力資源管理能力提升

課程簡介：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的價值創(chuàng)造。企業(yè)人力資源管理是有效提升人才價值創(chuàng)造的途徑，為此，也對人力資源管理者的專業(yè)度和專業(yè)影響力提出了更高的要求。本課程幫助掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產(chǎn)出，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。

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人力資源管理者九項(xiàng)全能

課程簡介：在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的**要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者及部門管理者提升人力資源管理技能，讓人力資源管理者成為更專業(yè)、更接地氣的管理全才。

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人力資源管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源管理者，中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

【模塊1】如何重新理解人力資源管理的價值？

1、思考和研討人力資源管理的經(jīng)典20問

2、如何理解“企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶？”

模型：人力資源價值鏈模型（人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值）

3、【專題案例解析】：海底撈如何經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶？

【模塊2】如何從組織（職位）視角看人力資源管理體系？

1、使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰(zhàn)略體系

2、組織模式的選擇與設(shè)計

3、職位管理體系

工具：（1）典型職位說明書模板（2）IPE職位評價工具

模型：職位特征的五要素激勵模型

4、【專題案例解析】基于“責(zé)、權(quán)、利、能”相統(tǒng)一的原則，評價分析“*企業(yè)高管薪酬限薪政策”

【模塊3】：如何從人（能力）的視角看人力資源管理？

1、人力資本價值理論

2、人性假設(shè)理論和管理應(yīng)用

3、人力資源需求理論和應(yīng)用

模型：管理者的五層次管理境界模型：管理者無事可干、下屬玩命干

4、人力資源素質(zhì)系統(tǒng)

模型：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征模型

5、人力資源測評系統(tǒng)

6、人力資源發(fā)展系統(tǒng)

【模塊4】如何將傳統(tǒng)的人力資源管理職能（招聘、績效、薪酬、評價、培訓(xùn)、退出等）進(jìn)行系統(tǒng)整合

1、人力資源管理四大機(jī)制

2、人力資源管理的四大支柱

3、人力資源管理的核心

工具：目標(biāo)管理價值樹分解法

模型：薪酬公平理論模型

4、人力資源管理的**境界

【模塊5】：人力資源管理者新的角色和責(zé)任

1、人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型

模型：華為的人力資源管理者角色模型

2、戰(zhàn)略性人力資源管理角色：三支柱模型

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

高級人力資源管理師-華乃晨

華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10余年，曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解...

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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師-王奇珍

王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、華強(qiáng)、天能、寶利德等多家中國及世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)，具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...

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人才管理實(shí)戰(zhàn)講師-陳軍

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任：LinkedIn 領(lǐng)英| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理，豐農(nóng)控股| 董事長助理、商學(xué)院負(fù)責(zé)人，金蝶軟件| HRBP 經(jīng)理，唯品會|技術(shù)中心HRBP 經(jīng)理...

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人力資源管理公開課

《人力資源管理實(shí)操》
6月23-24日昆山（線上同步）
《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》
6月27日深圳（線上同步）
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
8月24-25日成都（線上同步）
《人力成本分析與管控》
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《人力資源管理全方位》
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《人效倍增：人力資本效能分析與提升》
10月27-28日上海（線上同步）
《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》
11月23-24日廣州（線上同步）

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