慶陽OKR企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢！沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具，幫助企業(yè)真正用好OKR，利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。

導(dǎo)入：

一、OKR的發(fā)展歷史

二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)

討論：企業(yè)管理的普遍困境？優(yōu)秀企業(yè)如何破局？

三、OKR-333模型

OKR：目標(biāo)管理體系，轉(zhuǎn)換器

1、三個(gè)來源：使命、愿景、戰(zhàn)略

2、三個(gè)組成：目標(biāo)、結(jié)果、解決方案

3、三個(gè)層級：組織級、團(tuán)隊(duì)級、個(gè)人級

四、OKR的七大收益

1、專注：目標(biāo)重要性

2、激發(fā)：目標(biāo)挑戰(zhàn)性

3、透明：目標(biāo)公開

4、協(xié)同：目標(biāo)對齊

5、擔(dān)責(zé)：目標(biāo)承諾

6、追蹤：數(shù)據(jù)沉淀，功勞簿

7、成長：學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)

**講：OKR落地**步——制定

一、O：OKR中的目標(biāo)制定的原則

原則一：重要且挑戰(zhàn)

原則二：重要有抱負(fù)和意圖，具備激勵(lì)作用

原則三：不能跳一跳夠得到

原則四：不能SMART

原則五：面向業(yè)務(wù)

原則六：目標(biāo)數(shù)量：1~5個(gè)

二、KR：OKR中的關(guān)鍵結(jié)果

1、確保是結(jié)果，而且要關(guān)鍵

2、關(guān)鍵結(jié)果需要SMART

3、信心指數(shù)：1~10

4、關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量：3~5個(gè)

三、OKR創(chuàng)建流程

互動(dòng)練習(xí)：**案例演練，體驗(yàn)OKR的創(chuàng)建過程

**步：建立“OKR項(xiàng)目組”

第二步：制定OKR落地計(jì)劃

第三步：OKR制定

1、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略”

2、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“O”

3、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“KR”

第二講：OKR落地第二步——對齊

一、對齊原則

1、上下對齊，上下同欲

2、左右對齊，左右同源

3、網(wǎng)狀對齊，全面協(xié)同

二、對齊流程

**步：理解上級團(tuán)隊(duì)及Leader的OKR

第二步：制定本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR

第三步：了解協(xié)同部門OKR，確認(rèn)需要協(xié)同的內(nèi)容

第三步：調(diào)整本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR

互動(dòng)練習(xí)：OKR對齊

1、觀天：使命、愿景、戰(zhàn)略回顧

2、選地：管理層講解組織及上級OKR，解釋重要性和挑戰(zhàn)性

3、松土：團(tuán)隊(duì)對上級OKR進(jìn)行討論

4、播種：明確本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)O和KR

5、采蜜：各團(tuán)隊(duì)留守一人，其他團(tuán)隊(duì)成員去其他團(tuán)隊(duì)畫布溝通交流

6、開花：各團(tuán)隊(duì)回自己團(tuán)隊(duì)溝通交流，識(shí)別相關(guān)協(xié)作和依賴團(tuán)隊(duì)

7、修建：各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有解決方案進(jìn)行識(shí)別和討論

8、結(jié)果：各團(tuán)隊(duì)，對**終的OKR結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)

第三講：OKR落地第三步——跟蹤

一、跟蹤階段

1、關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成和KR的變化

1）周：快速，低成本，主觀方式進(jìn)行

2）月：*，客觀，關(guān)注中長期變化

3）季：客觀為主，主觀為輔，調(diào)節(jié)

2、結(jié)果評分

1）KR結(jié)果得分

2）OKR結(jié)果得分

3）執(zhí)行難度

二、跟蹤工具

1、KR信號(hào)燈

2、OKR看板

互動(dòng)練習(xí)：

1、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分

2、運(yùn)用OKR看板模板對個(gè)人OKR進(jìn)行周跟蹤

第四講：OKR落地第四步——復(fù)盤

一、三種復(fù)盤層級

層級一：個(gè)人復(fù)盤：針對個(gè)人OKR

層級二：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤：針對團(tuán)隊(duì)OKR

層級三：組織復(fù)盤：針對組織OKR

二、三種復(fù)盤方式

方式一：PDCA復(fù)盤法

方式二：GGDD復(fù)盤法

方式三：KISS復(fù)盤法

互動(dòng)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)OKR復(fù)盤

1、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分

2、組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬

3、各團(tuán)隊(duì)分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)

4、各團(tuán)隊(duì)復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)

第五講：OKR與CFR敏捷績效管理

一、CFR持續(xù)性績效反饋

1、應(yīng)用的六大場景

1）目標(biāo)設(shè)定

2）進(jìn)度更新

3）績效輔導(dǎo)

4）目標(biāo)反思

5）績效回顧

6）職業(yè)發(fā)展

2、反饋四大特點(diǎn)

特點(diǎn)一：持續(xù)

特點(diǎn)二：及時(shí)

特點(diǎn)三：具體

特點(diǎn)四：多視角

3、認(rèn)可的三大特點(diǎn)

1）特點(diǎn)一：及時(shí)

2）特點(diǎn)二：具體

3）特點(diǎn)三：全面

敏捷績效=OKR+CFR+KPI

二、OKR環(huán)境下的績效考核建議

1、不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)

2、不直接管理薪酬

3、360度評估反饋

OKR如何解決績效問題：績效管理和管理績效

互動(dòng)練習(xí)：OKR教練輔導(dǎo)

總結(jié)延展：未來組織

1、業(yè)務(wù)敏捷化

2、管理游戲化

3、組織社區(qū)化

4、10X增長

5、戰(zhàn)略漏斗