慶陽OKR企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-10
在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結(jié)合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
OKR內(nèi)訓(xùn)課程推薦
OKR培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解OKR培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)入:
一、OKR的發(fā)展歷史
二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)
討論:企業(yè)管理的普遍困境?優(yōu)秀企業(yè)如何破局?
三、OKR-333模型
OKR:目標(biāo)管理體系,轉(zhuǎn)換器
1、三個(gè)來源:使命、愿景、戰(zhàn)略
2、三個(gè)組成:目標(biāo)、結(jié)果、解決方案
3、三個(gè)層級:組織級、團(tuán)隊(duì)級、個(gè)人級
四、OKR的七大收益
1、專注:目標(biāo)重要性
2、激發(fā):目標(biāo)挑戰(zhàn)性
3、透明:目標(biāo)公開
4、協(xié)同:目標(biāo)對齊
5、擔(dān)責(zé):目標(biāo)承諾
6、追蹤:數(shù)據(jù)沉淀,功勞簿
7、成長:學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)
**講:OKR落地**步——制定
一、O:OKR中的目標(biāo)制定的原則
原則一:重要且挑戰(zhàn)
原則二:重要有抱負(fù)和意圖,具備激勵(lì)作用
原則三:不能跳一跳夠得到
原則四:不能SMART
原則五:面向業(yè)務(wù)
原則六:目標(biāo)數(shù)量:1~5個(gè)
二、KR:OKR中的關(guān)鍵結(jié)果
1、確保是結(jié)果,而且要關(guān)鍵
2、關(guān)鍵結(jié)果需要SMART
3、信心指數(shù):1~10
4、關(guān)鍵結(jié)果數(shù)量:3~5個(gè)
三、OKR創(chuàng)建流程
互動(dòng)練習(xí):**案例演練,體驗(yàn)OKR的創(chuàng)建過程
**步:建立“OKR項(xiàng)目組”
第二步:制定OKR落地計(jì)劃
第三步:OKR制定
1、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)略”
2、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“O”
3、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“KR”
第二講:OKR落地第二步——對齊
一、對齊原則
1、上下對齊,上下同欲
2、左右對齊,左右同源
3、網(wǎng)狀對齊,全面協(xié)同
二、對齊流程
**步:理解上級團(tuán)隊(duì)及Leader的OKR
第二步:制定本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR
第三步:了解協(xié)同部門OKR,確認(rèn)需要協(xié)同的內(nèi)容
第三步:調(diào)整本團(tuán)隊(duì)及個(gè)人OKR
互動(dòng)練習(xí):OKR對齊
1、觀天:使命、愿景、戰(zhàn)略回顧
2、選地:管理層講解組織及上級OKR,解釋重要性和挑戰(zhàn)性
3、松土:團(tuán)隊(duì)對上級OKR進(jìn)行討論
4、播種:明確本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)O和KR
5、采蜜:各團(tuán)隊(duì)留守一人,其他團(tuán)隊(duì)成員去其他團(tuán)隊(duì)畫布溝通交流
6、開花:各團(tuán)隊(duì)回自己團(tuán)隊(duì)溝通交流,識(shí)別相關(guān)協(xié)作和依賴團(tuán)隊(duì)
7、修建:各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有解決方案進(jìn)行識(shí)別和討論
8、結(jié)果:各團(tuán)隊(duì),對**終的OKR結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
第三講:OKR落地第三步——跟蹤
一、跟蹤階段
1、關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成和KR的變化
1)周:快速,低成本,主觀方式進(jìn)行
2)月:*,客觀,關(guān)注中長期變化
3)季:客觀為主,主觀為輔,調(diào)節(jié)
2、結(jié)果評分
1)KR結(jié)果得分
2)OKR結(jié)果得分
3)執(zhí)行難度
二、跟蹤工具
1、KR信號(hào)燈
2、OKR看板
互動(dòng)練習(xí):
1、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分
2、運(yùn)用OKR看板模板對個(gè)人OKR進(jìn)行周跟蹤
第四講:OKR落地第四步——復(fù)盤
一、三種復(fù)盤層級
層級一:個(gè)人復(fù)盤:針對個(gè)人OKR
層級二:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤:針對團(tuán)隊(duì)OKR
層級三:組織復(fù)盤:針對組織OKR
二、三種復(fù)盤方式
方式一:PDCA復(fù)盤法
方式二:GGDD復(fù)盤法
方式三:KISS復(fù)盤法
互動(dòng)練習(xí):團(tuán)隊(duì)OKR復(fù)盤
1、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)OKR打分
2、組織級OKR復(fù)盤結(jié)果通曬
3、各團(tuán)隊(duì)分別通曬復(fù)盤結(jié)果并接受他團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
4、各團(tuán)隊(duì)復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)
第五講:OKR與CFR敏捷績效管理
一、CFR持續(xù)性績效反饋
1、應(yīng)用的六大場景
1)目標(biāo)設(shè)定
2)進(jìn)度更新
3)績效輔導(dǎo)
4)目標(biāo)反思
5)績效回顧
6)職業(yè)發(fā)展
2、反饋四大特點(diǎn)
特點(diǎn)一:持續(xù)
特點(diǎn)二:及時(shí)
特點(diǎn)三:具體
特點(diǎn)四:多視角
3、認(rèn)可的三大特點(diǎn)
1)特點(diǎn)一:及時(shí)
2)特點(diǎn)二:具體
3)特點(diǎn)三:全面
敏捷績效=OKR+CFR+KPI
二、OKR環(huán)境下的績效考核建議
1、不能直接將OKR當(dāng)績效考核指標(biāo)
2、不直接管理薪酬
3、360度評估反饋
OKR如何解決績效問題:績效管理和管理績效
互動(dòng)練習(xí):OKR教練輔導(dǎo)
總結(jié)延展:未來組織
1、業(yè)務(wù)敏捷化
2、管理游戲化
3、組織社區(qū)化
4、10X增長
5、戰(zhàn)略漏斗
OKR公開課
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《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁》
5月26-27日 深圳(線上同步) -
《OKR設(shè)計(jì)與績效管理》
6月01-02日 北京(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
6月16-17日 廣州(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理》
7月21日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班》
9月13-14日 鄭州(線上同步) -
《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(線上同步)