賀州OKR實戰(zhàn)課程

經(jīng)濟下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)絕地求生。

OKR作為目標導(dǎo)向的管理工具，在不確定結(jié)果的情況下，對于員工薪資的回報能做到更大的公平性，在時代的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展要求下，成為了基于降本增效和絕地求生的績效模式。

第 一 講：導(dǎo)——降本增效模式下的目標管理

一、理念轉(zhuǎn)變：降本增效的本質(zhì)——人效是算出來的

1、建立數(shù)字化分析的邏輯

方式：公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測評

2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維

1）降本-有測評的降低人力成本

2）增效-減除冗余流程，實現(xiàn)管理自動化

3）控風(fēng)險-管理風(fēng)險/法律風(fēng)險/商業(yè)風(fēng)險一起抓

3、公司管理數(shù)據(jù)全透析（三級數(shù)據(jù)分析）

——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時點表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)

解析：公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程

4、員工數(shù)據(jù)管理全透析

1）大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合

2）員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗

3）數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗——3E向3D的轉(zhuǎn)化

5、數(shù)字化管理vs人性化管理的探討

二、邏輯建立：人效模型的建立

1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？

2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3、人效計算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績

案例應(yīng)用題：企業(yè)和員工的雙贏平衡點在哪里？

案例應(yīng)用題：為什么員工越忙，賺的錢越少？

案例應(yīng)用題：小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？

三、目標設(shè)置和達成的四個環(huán)節(jié)

1、績效計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃

2、績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理

3、績效考核——那么多方法，只選**適合你的

4、績效反饋——決定未來的拐點

案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績效管理問題分析

四、目標達成的**終呈現(xiàn)五大形式

1、績效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”

2、年終獎的發(fā)放——讓每個人都“滿意”的戰(zhàn)役

3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題

4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”

5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)

案例：網(wǎng)易暴力裁員始末

討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做？

第二講：起——OKR 目標管理與團隊變革

一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革

1、解構(gòu)真實的OKR

分析：OKRs與KPI的區(qū)別

工具：OKRs績效管理模型

1）O(Objectives)KR（Key Results）目標設(shè)定

2）OKR Coaching績效輔導(dǎo)

3）OKR Review績效復(fù)盤

案例：國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實施案例分享

二、體系構(gòu)建——OKR與團隊建設(shè)

1、VUCA時代的績效需求

2、新生代員工績效激勵難點

3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績效困惑

4、KPI績效管理模式的困境

案例：阿里的績效變革

第三講：承——OKR系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計

一、OKR績效目標設(shè)定

1、O(Objectives)的特征與要素

案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練

2、KR的類型（基線指標-目標指標-里程碑指標）

練習(xí)：KR案例分析

分析：OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)

3、定義高質(zhì)量的KR

1）關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”

2）確保垂直和水平對齊

3）在本季度的實施過程中檢查進度

作業(yè)：本小組所在部門OKR目標設(shè)計（模板）

二、OKR績效輔導(dǎo)技巧

1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式

2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟

3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實踐

工具：GROW績效輔導(dǎo)模型

作業(yè)：本小組所在部門OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計（模板）

三、OKR績效復(fù)盤技巧（四步法）

工具：OKRs復(fù)盤的721模型

案例：聯(lián)想的復(fù)盤方法論

**步：回顧目標

第二步：評估結(jié)果

第三步：分析原因

第四步：總結(jié)經(jīng)驗

分析：績效復(fù)盤的十大注意事項

演練：績效復(fù)盤-OKRs考評結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用？

工具：OKRs績效復(fù)盤表單

作業(yè)：本小組所在部門OKR復(fù)盤流程設(shè)計（模板）

四、OKR績效落地技巧

1、成功實施OKRs的9個關(guān)鍵步驟

討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？

2、OKRs應(yīng)用的五大前提條件

案例：KPI與OKRs的并行

思考：如何在KPI體系中引入OKRs

3、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個問題

工具：OKRs落地系統(tǒng)圖

工具：OKRs績效復(fù)盤表單

作業(yè)：本小組所在部門OKR落地計劃（模板）

總結(jié)演練：OKR實操成果展示

1、分組展示

2、展示反饋

3、工具包分享（50個企業(yè)績效管理案例）