蘭州OKR四維績效管理培訓

在劇烈變化的不確定環(huán)境中，管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢！沒有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法，不能落地就等于零。本課程結合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具，幫助企業(yè)真正用好OKR，利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。

第 一 維   創(chuàng)共識 -- 如何正確理解績效管理                      

一、 探尋績效管理成功之路

1、關于績效管理的本質(zhì)達成共識

2、績效管理的常見問題及解決思路

-績效管理的目的認識不清

-重結果不重過程

-績效管理與日常管理脫節(jié)，認為是另外一項工作

3、國內(nèi)績效管理的發(fā)展歷程與演變

4、OKR帶來的績效變革與實踐

二、 企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知

1、管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色

2、管理人員在績效管理中四大職責與要求

3、員工在績效管理中的角色與主要責任

4、HR在績效管理中的角色與主要責任

第二維   定方向 -- OKR指標設計實務                          

一、 OKR概述

1、OKR是什么？

2、OKR目標管理體系

二、 OKR指標設計實務

1、目標（O）設定要求

-具體化

-SMART目標與OKR目標

2、明確每個目標的KRS

-量化角度與要求

-OKR的目標值制定的注意事項

現(xiàn)場練習：如何從目標到KRS梳理要求

3、 合格KR的標準及要求

4、OKR設定常見錯誤

5、OKR評分規(guī)則設計

現(xiàn)場練習與點評：目標及對應KRS制定

第三維   管過程 -- OKR有效實施之過程管理與工具落地          

一、 OKR實施之過程管理

1、OKR實施周期管理

2、OKR實施過程之標準動作

二、 OKR績效計劃的制訂

1、當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題

2、OKR計劃制訂的過程詳解

3、OKR計劃制定的賦能要求

4、OKR計劃溝通與自我驅(qū)動

-雙向溝通達成目標

-參與和承諾的心理學研究及應用

三、 OKR目標有效跟進與輔導

1、目標管理的主要要素

2、目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求

3、績效目標與工作計劃的關系

4、OKR季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動

5、月度目標與周計劃的回顧管理

工具分享：目標地圖工具的使用

6、績效輔導的渠道選擇

四、 OKR績效面談與反饋

1、績效反饋的目的及要求

2、績效反饋的內(nèi)容與原則

3、績效面談的準備工作及要求

4、績效面談應注意的幾個原則問題

5、績效面談的實施步驟及技巧

第四維   善賦能 -- OKR有效實施之賦能與教練                        

一、 績效教練與賦能

1、什么是績效教練

2、運用教練技巧促進高績效

二、 如何賦能目標設定

1、建立信任

2、強有力的傾聽

3、高效提問技術

4、教練模型GROW運用

現(xiàn)場練習：GROW模型使用

三、 如何實施有效反饋

1、有效反饋的要求

2、BEST反饋模型運用

現(xiàn)場演練與點評：如何進行有效的績效反饋