蘭州OKR四維績效管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-10
在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
在劇烈變化的不確定環(huán)境中,管理模式的迭代幾乎是一種必然趨勢!沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前、OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。再火熱的管理方法,不能落地就等于零。本課程結合了眾多成功落地OKR企業(yè)的實踐經(jīng)驗,系統(tǒng)介紹了OKR落地的優(yōu)秀管理工具,幫助企業(yè)真正用好OKR,利用OKR提高內(nèi)部協(xié)作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。
OKR內(nèi)訓課程推薦
OKR培訓課程介紹
OKR培訓內(nèi)容
第 一 維 創(chuàng)共識 -- 如何正確理解績效管理
一、 探尋績效管理成功之路
1、關于績效管理的本質(zhì)達成共識
2、績效管理的常見問題及解決思路
-績效管理的目的認識不清
-重結果不重過程
-績效管理與日常管理脫節(jié),認為是另外一項工作
3、國內(nèi)績效管理的發(fā)展歷程與演變
4、OKR帶來的績效變革與實踐
二、 企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1、管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2、管理人員在績效管理中四大職責與要求
3、員工在績效管理中的角色與主要責任
4、HR在績效管理中的角色與主要責任
第二維 定方向 -- OKR指標設計實務
一、 OKR概述
1、OKR是什么?
2、OKR目標管理體系
二、 OKR指標設計實務
1、目標(O)設定要求
-具體化
-SMART目標與OKR目標
2、明確每個目標的KRS
-量化角度與要求
-OKR的目標值制定的注意事項
現(xiàn)場練習:如何從目標到KRS梳理要求
3、 合格KR的標準及要求
4、OKR設定常見錯誤
5、OKR評分規(guī)則設計
現(xiàn)場練習與點評:目標及對應KRS制定
第三維 管過程 -- OKR有效實施之過程管理與工具落地
一、 OKR實施之過程管理
1、OKR實施周期管理
2、OKR實施過程之標準動作
二、 OKR績效計劃的制訂
1、當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
2、OKR計劃制訂的過程詳解
3、OKR計劃制定的賦能要求
4、OKR計劃溝通與自我驅(qū)動
-雙向溝通達成目標
-參與和承諾的心理學研究及應用
三、 OKR目標有效跟進與輔導
1、目標管理的主要要素
2、目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求
3、績效目標與工作計劃的關系
4、OKR季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5、月度目標與周計劃的回顧管理
工具分享:目標地圖工具的使用
6、績效輔導的渠道選擇
四、 OKR績效面談與反饋
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內(nèi)容與原則
3、績效面談的準備工作及要求
4、績效面談應注意的幾個原則問題
5、績效面談的實施步驟及技巧
第四維 善賦能 -- OKR有效實施之賦能與教練
一、 績效教練與賦能
1、什么是績效教練
2、運用教練技巧促進高績效
二、 如何賦能目標設定
1、建立信任
2、強有力的傾聽
3、高效提問技術
4、教練模型GROW運用
現(xiàn)場練習:GROW模型使用
三、 如何實施有效反饋
1、有效反饋的要求
2、BEST反饋模型運用
現(xiàn)場演練與點評:如何進行有效的績效反饋
OKR公開課
-
《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁》
5月26-27日 深圳(線上同步) -
《OKR設計與績效管理》
6月01-02日 北京(線上同步) -
《OKR敏捷目標管理與執(zhí)行》
6月16-17日 廣州(線上同步) -
《OKR敏捷目標管理》
7月21日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班》
9月13-14日 鄭州(線上同步) -
《OKR目標管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(線上同步)