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廈門(mén)員工關(guān)系管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-03-23

導(dǎo)語(yǔ)概要

員工無(wú)小事:一則,從公司戰(zhàn)略上要重視員工,從文化到意識(shí),從意識(shí)到能力,從能力到工作行為系統(tǒng)的著手,塑造企業(yè)發(fā)展良好的組織氛圍,企業(yè)才能塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能可持續(xù)發(fā)展;一則,員工關(guān)系處理不當(dāng)會(huì)造成大的經(jīng)營(yíng)和品牌的負(fù)面影響。因此,要把“員工無(wú)小事”的意識(shí)落地到實(shí)踐,并持續(xù)的做才有效果。

員工無(wú)小事:一則,從公司戰(zhàn)略上要重視員工,從文化到意識(shí),從意識(shí)到能力,從能力到工作行為系統(tǒng)的著手,塑造企業(yè)發(fā)展良好的組織氛圍,企業(yè)才能塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能可持續(xù)發(fā)展;一則,員工關(guān)系處理不當(dāng)會(huì)造成大的經(jīng)營(yíng)和品牌的負(fù)面影響。因此,要把“員工無(wú)小事”的意識(shí)落地到實(shí)踐,并持續(xù)的做才有效果。

本次知識(shí)分享將重點(diǎn)從戰(zhàn)略高度、組織氛圍營(yíng)造的關(guān)鍵到具體的工作行為來(lái)分析員工關(guān)系管理的內(nèi)容,幫助您營(yíng)造良好的組織氛圍

員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

員工關(guān)系管理與人才保留
課程簡(jiǎn)介:隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展變革,人才的重要性對(duì)企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻,與此同時(shí)員工的需求也在逐步提升,越來(lái)越多的代際問(wèn)題開(kāi)始顯露,如何處理好組織與員工之間的關(guān)系已經(jīng)是企業(yè)不得不鉆研的問(wèn)題。員工關(guān)系是組織及管理者與所屬員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理則是基于社會(huì)交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進(jìn)行的旨在完善員工和組織的情感關(guān)系,從而達(dá)到吸引、留住、開(kāi)發(fā)員工的作用,進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速 成長(zhǎng),打造雙贏(yíng)勞動(dòng)關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力!
員工關(guān)系之平衡與促進(jìn)
課程簡(jiǎn)介:多年以來(lái),員工一直以“人工成本”的角色待在企業(yè)的“賬簿”里。對(duì)于員工,用智慧和時(shí)間換取的薪酬,對(duì)于企業(yè),支付薪酬換取員工的智慧和時(shí)間,雙方在進(jìn)行“交換”時(shí),很難做到“等價(jià)交換”,時(shí)間一長(zhǎng),兩者之間的平衡就被打破了。如何才能盡可能的維持兩者之間“互利共存”?如何才能更有效的保持雙方“情感”、“利益”、“發(fā)展”上的平衡。本課程從“情”、“理”、“法”、“謀”四個(gè)方面入手,從感動(dòng)員工到管理員工,從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)到共謀未來(lái)!讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧共生、平衡持久。
員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧
課程簡(jiǎn)介:新生代員工的維權(quán)意識(shí)加強(qiáng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的信息傳播途徑及傳播速度的翻天覆地的變化,全國(guó)違規(guī)用工系列事件的影響,不僅會(huì)改變中國(guó)的雇傭環(huán)境,也極大的影響勞資關(guān)系。在現(xiàn)代化的人力資源管理中,企業(yè)普遍認(rèn)為“勞資關(guān)系主要的問(wèn)題就是法律問(wèn)題”,等到勞資問(wèn)題出現(xiàn)爆發(fā)性矛盾沖突之時(shí),才驚覺(jué)法律在根治矛盾過(guò)程中完全不起作用。其實(shí),法律法規(guī)不過(guò)是員工行為規(guī)范的底線(xiàn),而真正能切實(shí)地改善員工關(guān)系的是員工身處的環(huán)境,也就是我們俗稱(chēng)的企業(yè)文化。

員工關(guān)系管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

人力副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系專(zhuān)員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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員工關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容

PART 01 員工關(guān)系反映你的組織能力

一、員工關(guān)系管理的戰(zhàn)略地位

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織優(yōu)勢(shì)對(duì)“組織氛圍”提出的要求

2、組織氛圍在業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值

3、良性發(fā)展的企業(yè)應(yīng)具備的要素

4、良好員工關(guān)系的體現(xiàn)

5、員工關(guān)系的基礎(chǔ)

6、建設(shè)良好員工關(guān)系的關(guān)鍵

二、如何理解員工關(guān)系管理

1、員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)的調(diào)查

2、什么是員工關(guān)系

3、員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容是什么


PART 02 組織氛圍建設(shè)是關(guān)鍵

一、組織氛圍管理是根本

組織氛圍衡量的六大要素

二、如何建設(shè)良好的組織氛圍

1、有效企業(yè)文化建設(shè)的特性

2、案例:某企業(yè)文化管理系統(tǒng)介紹

3、文化管理流程

4、文化實(shí)踐手段

5、文化考核

6、文化改進(jìn)

三、管理者能力是組織氛圍建設(shè)的關(guān)鍵

1、以身作則

2、管理者的八大管理技能


PART 03溝通是員工關(guān)系管理的有效工具

一、溝通的基本功

傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)、傳達(dá)

二、日常激勵(lì)性溝通

1、日常激勵(lì)的種類(lèi)

2、日常正激勵(lì)

3、日常負(fù)激勵(lì)

三、日常問(wèn)題溝通

領(lǐng)導(dǎo)式反饋與溝通

四、績(jī)效溝通

1、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)階段

2、績(jī)效計(jì)劃階段溝通的工具——TB表

3、績(jī)效反饋階段的溝通

五、離職溝通

1、離職面談的五大目的

2、離職溝通管理需要著重注意的事項(xiàng)

3、離職面談時(shí)的5種禁語(yǔ)

4、離職面談技巧

5、成功的面談給企業(yè)帶來(lái)的5大收獲

6、離職面談的問(wèn)題案例


PART 04 員工無(wú)小事,日常管理不可忽視

“員工無(wú)小事”應(yīng)反映到每一個(gè)管理行為細(xì)節(jié)中

一、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、員工入職管理

2、員工離職管理

3、勞動(dòng)合同管理

4、人事檔案管理

5、員工信息管理

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、員工獎(jiǎng)懲管理

2、員工沖突管理

三、員工溝通管理

1、員工申訴管理

2、心理咨詢(xún)服務(wù)

3、員工滿(mǎn)意度調(diào)查

四、員工活動(dòng)管理


PART 05 各種風(fēng)險(xiǎn)回避

1、勞動(dòng)合同訂立與解除

勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)約、解除,離職解雇風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系續(xù)存風(fēng)險(xiǎn),保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)

2、規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)

3、入職管理風(fēng)險(xiǎn)

4、試用期不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

5、培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

6、勞動(dòng)報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)

7、醫(yī)療期、工傷與三期女工管理

8、多元化用工的風(fēng)險(xiǎn)防范


PART 06 干部檔案管理

1、《干部人事檔案條例》解讀

2、人事檔案的內(nèi)容

3、人事檔案的整理工作

分類(lèi)、排序、目錄、裝訂、編號(hào)

4、人事檔案的利用工作

5、檔案的傳遞工作

6、檔案的信息化管理


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管理講師-蘇建偉

    華東政法大學(xué)法律系法律碩士,人力資源管理、公司法、勞動(dòng)合同法培訓(xùn)師,長(zhǎng)期服務(wù)世界500強(qiáng)上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司,從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)...

  • 實(shí)戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師-韓國(guó)凱

    韓國(guó)凱老師具有多年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:新聯(lián)合人力資源總經(jīng)理兼商學(xué)院院長(zhǎng)、產(chǎn)品集團(tuán)副總裁,凈雅餐飲集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總裁,大地影院副總裁,陽(yáng)光喔教育集團(tuán)副總裁...

  • 人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范顧問(wèn)-李丹

    中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士,執(zhí)業(yè)律師,企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范顧問(wèn),公司法律顧問(wèn),人力資源咨詢(xún)顧問(wèn),雷鉑勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院院長(zhǎng),北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系保障學(xué)院等多家大學(xué)MBA特約客座教授...

員工關(guān)系管理精品網(wǎng)課

員工關(guān)系管理公開(kāi)課

  • 《HR必備法律知識(shí)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控》

    4月25-26日 佛山(線(xiàn)上同步)
  • 《從人治到法治—企業(yè)員工勞動(dòng)用工管理關(guān)系》

    5月24-25日 長(zhǎng)沙(線(xiàn)上同步)
  • 《勞動(dòng)法之違紀(jì)違規(guī)、解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償》

    6月16日 深圳(線(xiàn)上同步)
  • 《辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制》

    8月18日 北京(線(xiàn)上同步)
  • 《HR法務(wù)實(shí)控研修班2023版》

    9月22-23日 北京(線(xiàn)上同步)
  • 《新版勞資法務(wù)指南》

    10月16-17日 上海(線(xiàn)上同步)
  • 《勞動(dòng)法系列課:多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略》

    11月12-13日 杭州(線(xiàn)上同步)
  • 《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

    12月08-09日 杭州(線(xiàn)上同步)

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