南京面試技術(shù)培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-03-09
為什么面試感覺(jué)很好,入職后判若兩人? 為什么每次組織面試時(shí),人力資源都感覺(jué)很費(fèi)勁? 為什么招聘的人才,總感覺(jué)每批次的質(zhì)量不一樣? 為什么人力資源辛辛苦苦招來(lái)的人才,業(yè)務(wù)部門(mén)總是橫挑眉毛豎挑眼? 為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是甩鍋,把業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁為人力資源問(wèn)題?
-
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
點(diǎn)擊咨詢(xún)
為什么面試感覺(jué)很好,入職后判若兩人?
為什么每次組織面試時(shí),人力資源都感覺(jué)很費(fèi)勁?
為什么招聘的人才,總感覺(jué)每批次的質(zhì)量不一樣?
為什么人力資源辛辛苦苦招來(lái)的人才,業(yè)務(wù)部門(mén)總是橫挑眉毛豎挑眼?
為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是甩鍋,把業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁為人力資源問(wèn)題?
問(wèn)題到底出在哪里?
本課程旨在為企業(yè)提供可借鑒的方法與技巧,以提高人才選拔技能,實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
招聘面試內(nèi)訓(xùn)課程推薦
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容
第 1 部分:面試的本質(zhì)是什么?
1.心里有什么,眼里就有什么;
2.蓮花模型;
3.面試官的選擇;
工具分享:《感受性/情緒化測(cè)試》
第2部分:什么人算人才
1.麥克利蘭“冰山模型”
2.看人才到底看什么?
3.稻盛和夫的“成功公式”
4.實(shí)用之—“人才*”
小組練習(xí):給人才貼標(biāo)簽
第3部分:企業(yè)招人誤區(qū)
1.面試憑感覺(jué)和“踢貓效應(yīng)”
2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遭遇“手表定律”
3.多大鍋配多大蓋,“二維三式”管理的啟發(fā)
4.人才招聘要與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)
第4部分:人才甑別,甑別什么?
1.三歲看大,七歲看老
2.江山易改本性難移,人是很難改變的;
3.人格測(cè)試的重要任務(wù)
4.人格測(cè)試-看清深層次的問(wèn)題
第5部分:捅破面試窗戶(hù)紙
1.人的偏見(jiàn),就像一座大山,讓你避無(wú)可避!
2.面試常見(jiàn)效應(yīng)
3.顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
4.捅破神秘的“窗戶(hù)紙”,面試其實(shí)不神秘!
5.面試場(chǎng)地如何安排?座位怎么擺放?
6.是“一對(duì)多”,還是“多對(duì)一”?
小組演練:面試小測(cè)試
第6部分:常見(jiàn)招聘面試方法
1.人格測(cè)試:職業(yè)人格、性格特點(diǎn);
2.專(zhuān)業(yè)測(cè)試:對(duì)崗能力;
3.文件筐測(cè)試:計(jì)劃、組織、決策及文字能力;
4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組:沖突處理、決策力、影響力,團(tuán)隊(duì)意識(shí);
5.抽題演講:反應(yīng)能力、口才、心理抗壓;
6.管理活動(dòng):解決問(wèn)題、人際溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
第7部分:面試題的正反面
1.邏輯性問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;
2.意愿式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;
3.情景式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;
4.壓力式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;
5.行為性題目,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;
(1)**字提問(wèn)技巧
(2)行為面試六步法
第8部分:幾個(gè)典型崗位面試方法
1.行政崗位的考察面試方法
2.銷(xiāo)售崗位的考察面試方法
3.技術(shù)崗位的考察面試方法
4.高管崗位的考察面試方法
小組演練:面試角色互換找感覺(jué),現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)“積極主動(dòng)”、“溝通力”
第9部分:**簡(jiǎn)“經(jīng)典十問(wèn)”
1.邏輯思維面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
2.自我驅(qū)動(dòng)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
3.協(xié)作共贏面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
4.客戶(hù)導(dǎo)向面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
5.執(zhí)行力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
6.溝通力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
7.學(xué)習(xí)力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
8.領(lǐng)導(dǎo)力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)
工具分享:《勝任品質(zhì)二級(jí)分解表》
第10部分:復(fù)試
1.復(fù)試的組織形式
(1)管理活動(dòng)
(2)管理游戲
2.李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù),如何在酒場(chǎng)識(shí)人?
第11部分:錄用就是定親
1.如何快速定人,按分?jǐn)?shù)還是排序?
2.遇到幾個(gè)獲選人都不錯(cuò),如何取舍?
3.背景調(diào)查查什么?
4.入職offer、入職體檢等安排;
招聘面試精品網(wǎng)課
-
慧眼識(shí)人—基于勝任力素質(zhì)的行為面試技巧
咨詢(xún)?cè)斍?/span> -
金牌面試官—精準(zhǔn)招聘與深度面試
咨詢(xún)?cè)斍?/span> -
基于崗位績(jī)效能力提升的職位指導(dǎo)書(shū)編撰技巧
咨詢(xún)?cè)斍?/span> -
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理
咨詢(xún)?cè)斍?/span>
招聘面試公開(kāi)課
-
《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》
3月23-24日 深圳(線上同步) -
《高效的招聘與精準(zhǔn)面試》
4月13-14日 北京(線上同步) -
《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)》
5月19-20日 深圳(線上同步) -
《BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》
6月29-30日 佛山(線上同步) -
《金牌面試官---精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
7月28-29日 深圳(線上同步) -
《基于核心勝任能力的STAR面試技巧》
8月22-23日 上海(線上同步) -
《管理者做面試官》
11月17日 上海(線上同步) -
《95后校園招聘新攻略與雇主品牌打造》
12月16日 佛山(線上同步)
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
最新新聞
- 企業(yè)人才梯隊(duì)搭建培訓(xùn)課程
- 高潛人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 公司人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 人才梯隊(duì)培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 搭建關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)
- 杭州人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
- 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
- 成都人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程