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南京企贏培訓(xùn)

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南京面試技術(shù)培訓(xùn)班

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-03-09

導(dǎo)語(yǔ)概要

為什么面試感覺(jué)很好,入職后判若兩人? 為什么每次組織面試時(shí),人力資源都感覺(jué)很費(fèi)勁? 為什么招聘的人才,總感覺(jué)每批次的質(zhì)量不一樣? 為什么人力資源辛辛苦苦招來(lái)的人才,業(yè)務(wù)部門(mén)總是橫挑眉毛豎挑眼? 為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是甩鍋,把業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁為人力資源問(wèn)題?

為什么面試感覺(jué)很好,入職后判若兩人?

為什么每次組織面試時(shí),人力資源都感覺(jué)很費(fèi)勁?

為什么招聘的人才,總感覺(jué)每批次的質(zhì)量不一樣?

為什么人力資源辛辛苦苦招來(lái)的人才,業(yè)務(wù)部門(mén)總是橫挑眉毛豎挑眼?

為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是甩鍋,把業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁為人力資源問(wèn)題?

問(wèn)題到底出在哪里?

本課程旨在為企業(yè)提供可借鑒的方法與技巧,以提高人才選拔技能,實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

招聘面試內(nèi)訓(xùn)課程推薦

招聘流程與面試技巧
課程簡(jiǎn)介:招聘與面試不是HR的專(zhuān)利,而是所有管理者的必備技能和重要職責(zé)。錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接成本增加,還會(huì)嚴(yán)重影響員工士氣、破壞企業(yè)文化、降低客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。判斷候選人的知識(shí)技能是否與崗位匹配并不難,難的是判斷候選人的情商、逆商是否與崗位匹配,這才是決定員工優(yōu)劣的決定因素。此外,招聘流程是決定錄用工作效率的關(guān)鍵,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程不僅可以激勵(lì)內(nèi)部人才,還可以規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵對(duì)話之薪酬面談
課程簡(jiǎn)介:看上一個(gè)候選人,但工資達(dá)不到他的期望值,這個(gè)話該怎么談?面試官滿(mǎn)意度非常高的應(yīng)聘者,但面試官給到的薪酬限度超標(biāo)怎么談?遇到面霸超級(jí)強(qiáng)勢(shì),薪酬獅子大開(kāi)口,面試官有心虛表現(xiàn)怎么談?本課程通 過(guò)講解溝通的本質(zhì)及溝通的原則,同時(shí)帶入實(shí)際的薪酬面談場(chǎng)景,幫助學(xué)員掌握必要的談判和說(shuō)服技能,厘清溝通思路,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而成為獵聘高手和管理專(zhuān) 家。
企業(yè)如何走出招聘困境?
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),能否招聘到優(yōu)秀并且合適的人才,關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、人工智能發(fā)展、商業(yè)模式改變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口紅利下降、工作流動(dòng)頻繁、招募渠道單一、招聘成本上升、錄用方式落后、薪酬福利滯后等諸多因素的日益突出,導(dǎo)致企業(yè)的招聘工作難以開(kāi)展,尋覓合適人才的難度更高。企業(yè)應(yīng)該如何突破招聘的困境?企業(yè)的招聘之路應(yīng)該怎么走?

企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)中層管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司管理層。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容

第 1 部分:面試的本質(zhì)是什么?

1.心里有什么,眼里就有什么;

2.蓮花模型;

3.面試官的選擇;

工具分享:《感受性/情緒化測(cè)試》


第2部分:什么人算人才

1.麥克利蘭“冰山模型”

2.看人才到底看什么?

3.稻盛和夫的“成功公式”

4.實(shí)用之—“人才*”

小組練習(xí):給人才貼標(biāo)簽


第3部分:企業(yè)招人誤區(qū)

1.面試憑感覺(jué)和“踢貓效應(yīng)”

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遭遇“手表定律”

3.多大鍋配多大蓋,“二維三式”管理的啟發(fā)

4.人才招聘要與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)


第4部分:人才甑別,甑別什么?

1.三歲看大,七歲看老

2.江山易改本性難移,人是很難改變的;

3.人格測(cè)試的重要任務(wù)

4.人格測(cè)試-看清深層次的問(wèn)題


第5部分:捅破面試窗戶(hù)紙

1.人的偏見(jiàn),就像一座大山,讓你避無(wú)可避!

2.面試常見(jiàn)效應(yīng)

3.顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡

4.捅破神秘的“窗戶(hù)紙”,面試其實(shí)不神秘!

5.面試場(chǎng)地如何安排?座位怎么擺放?

6.是“一對(duì)多”,還是“多對(duì)一”?

小組演練:面試小測(cè)試


第6部分:常見(jiàn)招聘面試方法

1.人格測(cè)試:職業(yè)人格、性格特點(diǎn);

2.專(zhuān)業(yè)測(cè)試:對(duì)崗能力;

3.文件筐測(cè)試:計(jì)劃、組織、決策及文字能力;

4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組:沖突處理、決策力、影響力,團(tuán)隊(duì)意識(shí);

5.抽題演講:反應(yīng)能力、口才、心理抗壓;

6.管理活動(dòng):解決問(wèn)題、人際溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;


第7部分:面試題的正反面

1.邏輯性問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;

2.意愿式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;

3.情景式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;

4.壓力式問(wèn)題,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;

5.行為性題目,一般怎么提問(wèn)?附提問(wèn)分析;

(1)**字提問(wèn)技巧

(2)行為面試六步法


第8部分:幾個(gè)典型崗位面試方法

1.行政崗位的考察面試方法

2.銷(xiāo)售崗位的考察面試方法

3.技術(shù)崗位的考察面試方法

4.高管崗位的考察面試方法

小組演練:面試角色互換找感覺(jué),現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)“積極主動(dòng)”、“溝通力”


第9部分:**簡(jiǎn)“經(jīng)典十問(wèn)”

1.邏輯思維面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

2.自我驅(qū)動(dòng)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

3.協(xié)作共贏面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

4.客戶(hù)導(dǎo)向面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

5.執(zhí)行力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

6.溝通力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

7.學(xué)習(xí)力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

8.領(lǐng)導(dǎo)力面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

工具分享:《勝任品質(zhì)二級(jí)分解表》


第10部分:復(fù)試

1.復(fù)試的組織形式

(1)管理活動(dòng)

(2)管理游戲

2.李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù),如何在酒場(chǎng)識(shí)人?


第11部分:錄用就是定親

1.如何快速定人,按分?jǐn)?shù)還是排序?

2.遇到幾個(gè)獲選人都不錯(cuò),如何取舍?

3.背景調(diào)查查什么?

4.入職offer、入職體檢等安排;


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 人力資源管理培訓(xùn)師-鄧玉金

    鄧玉金老師有20多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)和外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任證券日?qǐng)?bào)監(jiān)事會(huì)主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國(guó)際副總經(jīng)理、MT金控集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、MMD集團(tuán)中國(guó)公司HRD等職...

  • 實(shí)戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師-欒光宇

    欒光宇老師具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾任:中國(guó)海王星辰總部人力資源部總監(jiān),京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資源經(jīng)理,擅長(zhǎng)企業(yè)人才管理、勝任力建模、招聘面試...

  • 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-許衛(wèi)

    許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:富士達(dá)電梯(日資)|人事部長(zhǎng),江蘇圣奧科技(美資)|全國(guó)人力資源經(jīng)理,香港大昌行集團(tuán)(港資上市)|人力資源副總,熟諳人力資源管理的各模塊...

招聘面試精品網(wǎng)課

招聘面試公開(kāi)課

  • 《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》

    3月23-24日 深圳(線上同步)
  • 《高效的招聘與精準(zhǔn)面試》

    4月13-14日 北京(線上同步)
  • 《數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)》

    5月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)》

    6月29-30日 佛山(線上同步)
  • 《金牌面試官---精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》

    7月28-29日 深圳(線上同步)
  • 《基于核心勝任能力的STAR面試技巧》

    8月22-23日 上海(線上同步)
  • 《管理者做面試官》

    11月17日 上海(線上同步)
  • 《95后校園招聘新攻略與雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(線上同步)

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