長(zhǎng)沙績(jī)效考核培訓(xùn)班

對(duì)于專(zhuān)業(yè)的ＨＲ而言，崗位分析是一切工作的基礎(chǔ)與核心，那么，在薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中崗位分析是如何發(fā)揮作用的呢？標(biāo)準(zhǔn)的崗位分析應(yīng)該怎樣做？崗位價(jià)值評(píng)估有哪些方法？不同層級(jí)人員的薪酬要如何設(shè)計(jì)？薪酬中的福利與激勵(lì)部分如何設(shè)計(jì)？薪酬與績(jī)效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

本課程不但深入講解績(jī)效考核和價(jià)值評(píng)估的方法、薪酬體系的內(nèi)容，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠熟練的相關(guān)工具，設(shè)計(jì)薪酬體系，提升人力資源管理的專(zhuān)業(yè)技能。

第 一單元：什么是績(jī)效管理

• 小組討論：績(jī)效考核的目的是什么？

• 績(jī)效管理的四大流程

• 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核？

  案例分析：績(jī)效考核是誰(shuí)的事？

  直線經(jīng)理與直接下屬是績(jī)效管理的主體

  案例研討：績(jī)效管理人人有責(zé)

第二單元：考核什么內(nèi)容

• 案例研討：財(cái)務(wù)指標(biāo)是**非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

• 部門(mén)的考核內(nèi)容

  部門(mén)考核的提取原則

  現(xiàn)場(chǎng)演練：分解部門(mén)級(jí)考核內(nèi)容

  培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

• 崗位的考核內(nèi)容

  崗位考核內(nèi)容的兩種提取方法

  現(xiàn)場(chǎng)演練：分解某崗位考核內(nèi)容

  現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某崗位職責(zé)提取考核內(nèi)容

  培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

• ＫＰＩ關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取的方法

第三單元：薪酬體系設(shè)計(jì)

• 赫茨伯格雙因素理論

• 馬思洛需求理論

• 物質(zhì)激勵(lì)法：薪酬

• 小組討論：薪酬設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)

• 什么是好的薪酬？

• ３Ｐ１Ｍ付薪理念

• 案例討論：企業(yè)薪酬水平定位

• 如何確定Ｋ值？

• 小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結(jié)構(gòu)

• 薪酬體系設(shè)計(jì)的思維模型

• 不同層級(jí)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

• 不同序列人員的薪酬體系設(shè)計(jì)

• 現(xiàn)場(chǎng)演練：某崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

• 薪酬與福利、員工激勵(lì)體系

• 薪酬與績(jī)效考評(píng)體系

第四單元：股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

• 什么是股權(quán)？

• 股權(quán)的主要形式

  員工持股

  期股期權(quán)

  年薪轉(zhuǎn)股權(quán)

  虛擬股票

• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本方法

• 案例研討：某企業(yè)的股權(quán)分配政策

• 股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

第五單元：課程回顧與答疑