財(cái)務(wù)績(jī)效考核培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-10-11
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn),績(jī)效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略績(jī)效考核將績(jī)效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì);重視創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;將知識(shí)與智力資本納入績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的特殊作用。
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn),績(jī)效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略績(jī)效考核將績(jī)效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì);重視創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;將知識(shí)與智力資本納入績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的特殊作用。
績(jī)效考核培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)績(jī)效考核的謎局
●銷售傭金如何設(shè)計(jì)?
●項(xiàng)目績(jī)效如何評(píng)價(jià)?
●公司績(jī)效如何評(píng)價(jià)?
迷你案例:拿什么指標(biāo)考核集團(tuán)子公司?
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與考核
●理想轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則
●轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般法則
●轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定策略
●案例討論:康優(yōu)公司:社交電商轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部定價(jià)(全國(guó)百優(yōu)案例)
三、績(jī)效與績(jī)效考核方法
●績(jī)效考核與績(jī)效管理
●企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
●政府績(jī)效評(píng)價(jià)方法
●個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法
●案例解析:行政管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
四、平衡計(jì)分卡理論體系
●平衡計(jì)分卡理論的真諦
●平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖
●平衡計(jì)分卡的場(chǎng)景應(yīng)用
●案例解析:研華科技股份公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)
●案例討論:平衡計(jì)分卡“太”平衡:規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理改革的“迷局“
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