勝任力模型構(gòu)建線(xiàn)上培訓(xùn)

**章 企業(yè)效益與人才管理

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值鏈

二、員工專(zhuān)長(zhǎng)技能與企業(yè)的核心能力

三、持續(xù)性人力資本開(kāi)發(fā)人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制

四、勝任素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)

第二章 崗位勝任力模型綜述

一、勝任力/素質(zhì)的基礎(chǔ)

二、素質(zhì)能力模型的定義

三、素質(zhì)能力模型的作用

四、員工能力的困惑

五、勝任力素質(zhì)的四個(gè)特點(diǎn)

六、企業(yè)戰(zhàn)略如何與勝任力模型相結(jié)合

七、崗位勝任力的兩大誤區(qū)

八、勝任力模型對(duì)企業(yè)的價(jià)值及應(yīng)用

第三章 建立崗位勝任力模型

一、勝任能力研究應(yīng)用六步驟

1、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2、選取標(biāo)準(zhǔn)樣本
3、收集數(shù)據(jù)信息
4、分析數(shù)據(jù)信息，建立勝任能力模型
5、驗(yàn)證勝任能力模型
6、應(yīng)用勝任能力模型。

二、勝任力建模三階段流程

三、勝任力建模操作實(shí)務(wù)

1、崗位分類(lèi)與選擇

2、員工績(jī)效分析

3、能力訪(fǎng)談

四、勝任力價(jià)值篩選三步驟

第四章 勝任力素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用

一、應(yīng)用的三大系統(tǒng)

二、能力素質(zhì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用

三、能力素質(zhì)模型在招聘選拔中的應(yīng)用

四、能力素質(zhì)模型在員工發(fā)展管理中的應(yīng)用

五、勝任素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)

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