勝任力模型構(gòu)建線(xiàn)上培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-09
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,崗位勝任力越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。 它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起,是人力資源管理的一種有效的工具;廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)模塊中,如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,崗位勝任力越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。
它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起,是人力資源管理的一種有效的工具;廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)模塊中,如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等。
它是公司企業(yè)文化的表現(xiàn),是公司內(nèi)對(duì)員工行為的要求,體現(xiàn)公司公認(rèn)的行為方式。不夸張的說(shuō),崗位勝任力模型的應(yīng)用幾乎貫穿了整個(gè)人力資源管理的活動(dòng)與流程。一個(gè)企業(yè)搭建好能力素質(zhì)模型無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工個(gè)人都是有很大的作用的。
那么我們?cè)撊绾谓徫粍偃瘟δP湍兀坑惺裁捶椒ê图记蓡幔?
崗位勝任力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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**章 企業(yè)效益與人才管理
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值鏈
二、員工專(zhuān)長(zhǎng)技能與企業(yè)的核心能力
三、持續(xù)性人力資本開(kāi)發(fā)人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制
四、勝任素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)
第二章 崗位勝任力模型綜述
一、勝任力/素質(zhì)的基礎(chǔ)
二、素質(zhì)能力模型的定義
三、素質(zhì)能力模型的作用
四、員工能力的困惑
五、勝任力素質(zhì)的四個(gè)特點(diǎn)
六、企業(yè)戰(zhàn)略如何與勝任力模型相結(jié)合
七、崗位勝任力的兩大誤區(qū)
八、勝任力模型對(duì)企業(yè)的價(jià)值及應(yīng)用
第三章 建立崗位勝任力模型
一、勝任能力研究應(yīng)用六步驟
1、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2、選取標(biāo)準(zhǔn)樣本
3、收集數(shù)據(jù)信息
4、分析數(shù)據(jù)信息,建立勝任能力模型
5、驗(yàn)證勝任能力模型
6、應(yīng)用勝任能力模型。
二、勝任力建模三階段流程
三、勝任力建模操作實(shí)務(wù)
1、崗位分類(lèi)與選擇
2、員工績(jī)效分析
3、能力訪(fǎng)談
四、勝任力價(jià)值篩選三步驟
第四章 勝任力素質(zhì)模型在管理中的應(yīng)用
一、應(yīng)用的三大系統(tǒng)
二、能力素質(zhì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用
三、能力素質(zhì)模型在招聘選拔中的應(yīng)用
四、能力素質(zhì)模型在員工發(fā)展管理中的應(yīng)用
五、勝任素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)
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