武漢勝任力模型建設(shè)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-12-03
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程導(dǎo)讀“物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才管理得好,則組織便興旺發(fā)達(dá),而人才管理沒(méi)做好,則可能就此陷入地獄深淵。要對(duì)人才管理得好,前提是全面提升人才的
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
“物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才管理得好,則組織便興旺發(fā)達(dá),而人才管理沒(méi)做好,則可能就此陷入地獄深淵。要對(duì)人才管理得好,前提是全面提升人才的素質(zhì),而要提升人才素質(zhì),就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才,哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型,就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解勝任力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用
2.掌握勝任力模型的基本概念
3.掌握勝任力模型建立的步驟和流程
4.掌握勝任力模型的評(píng)價(jià)方法
5.掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用
勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程大綱
第一講:“勝任力模型”認(rèn)知
1.“勝任力模型”的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
2.“勝任力模型”價(jià)值與重要性
3.勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
4.基于勝任力的“雙面績(jī)效”
5.三種常見(jiàn)的 “勝任力模型”
第二講: 勝任力建模的基本原理
1.勝任力的基本構(gòu)成要素
2.搭建勝任力模型的基本流程
3.行為的定義與描述
4.行為的等級(jí)劃分
5.勝任力建模的4種場(chǎng)景與方法
第三講: 勝任力模型構(gòu)建的方法與工具
1.勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇
2.BEI行為事件訪談法
3.勝任素質(zhì)辭典分析法
4.問(wèn)卷調(diào)查法(如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析)
第四講: 勝任力建模的實(shí)際應(yīng)用
1.招聘
2.培訓(xùn)
3.人才管理
4.績(jī)效評(píng)價(jià)
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)師-汪廷云
22年知名企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,1998年入職華為人力資源部門(mén),參與華為任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作,2001年起,先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作,離開(kāi)華為后,任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠任廠長(zhǎng)(總裁)助理兼人力資源總監(jiān),國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)...
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勝任力模型在招聘面試中的應(yīng)用
勝任力模型在招聘中主要有兩個(gè)方面的應(yīng)用,一是招聘要求的確定,二是招聘面試。在招聘前期,能幫我們準(zhǔn)確鎖定招聘要求,減少簡(jiǎn)歷篩選和前期溝通工作。在招聘面試中,能幫我們有效辨別應(yīng)聘人員和崗位的匹配度如何,更為準(zhǔn)確地做出錄用決定。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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