武漢勝任力模型建設(shè)培訓(xùn)

“物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才管理得好，則組織便興旺發(fā)達(dá)，而人才管理沒(méi)做好，則可能就此陷入地獄深淵。要對(duì)人才管理得好，前提是全面提升人才的素質(zhì)，而要提升人才素質(zhì)，就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。

1.了解勝任力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用

2.掌握勝任力模型的基本概念

3.掌握勝任力模型建立的步驟和流程

4.掌握勝任力模型的評(píng)價(jià)方法

5.掌握勝任力模型在人力資源管理中的多種應(yīng)用

第一講：“勝任力模型”認(rèn)知

1.“勝任力模型”的緣起、發(fā)展與應(yīng)用

2.“勝任力模型”價(jià)值與重要性

3.勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)

4.基于勝任力的“雙面績(jī)效”

5.三種常見(jiàn)的 “勝任力模型”

第二講： 勝任力建模的基本原理

1.勝任力的基本構(gòu)成要素

2.搭建勝任力模型的基本流程

3.行為的定義與描述

4.行為的等級(jí)劃分

5.勝任力建模的4種場(chǎng)景與方法

第三講： 勝任力模型構(gòu)建的方法與工具

1.勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)選擇

2.BEI行為事件訪談法

3.勝任素質(zhì)辭典分析法

4.問(wèn)卷調(diào)查法（如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析）

第四講： 勝任力建模的實(shí)際應(yīng)用

1.招聘

2.培訓(xùn)

3.人才管理

4.績(jī)效評(píng)價(jià)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

勝任力模型在招聘中主要有兩個(gè)方面的應(yīng)用，一是招聘要求的確定，二是招聘面試。在招聘前期，能幫我們準(zhǔn)確鎖定招聘要求，減少簡(jiǎn)歷篩選和前期溝通工作。在招聘面試中，能幫我們有效辨別應(yīng)聘人員和崗位的匹配度如何，更為準(zhǔn)確地做出錄用決定。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。