成都人才培養(yǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)，后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源，直接影響公司未來的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系，選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng)，是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。

●管理者深度認(rèn)識(shí)企業(yè)人才持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。

●掌握選拔后備人才梯隊(duì)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)。

●掌握后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式、工具與系統(tǒng)方法。

一、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展認(rèn)知

1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作不到位引致的問題現(xiàn)象

2.成功企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

3.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)與員工的價(jià)值意義

二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展方法

1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的路徑

2.基于人才梯隊(duì)建設(shè)的人才盤點(diǎn)

3.甄選梯隊(duì)人才。

4.培養(yǎng)輔導(dǎo)梯隊(duì)人才。

5.梯隊(duì)人才成長(zhǎng)的考核評(píng)估

6.晉升發(fā)展

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

案例：抓住“畫”、“劃”、“化”三個(gè)字，建好人才梯隊(duì)。

案例：兩家企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

方法：讓企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作落地的六大“法寶”

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人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義，它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營(yíng)造積極的人才文化三大問題。

1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出，這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)，必不可少的就是充分運(yùn)作的人才梯隊(duì)。

2.確保人才無斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)變動(dòng)，或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時(shí)，組織的人才梯隊(duì)可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位，確保業(yè)務(wù)不受影響。

3.營(yíng)造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊(duì)既是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，也是員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)通道，同時(shí)還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn)，能夠?yàn)楣疚嗟膬?yōu)質(zhì)人才，形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。