成都人才培養(yǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-30
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ),后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源,直接影響公司未來的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的持續(xù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ),后備人才是公司未來管理者隊(duì)伍的重要來源,直接影響公司未來的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養(yǎng)體系,選拔有潛質(zhì)且具備培養(yǎng)價(jià)值的后備人才梯隊(duì)進(jìn)行持續(xù)性培養(yǎng),是眾多企業(yè)優(yōu)化人才成本、打造未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
●管理者深度認(rèn)識(shí)企業(yè)人才持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。
●掌握選拔后備人才梯隊(duì)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)。
●掌握后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方式、工具與系統(tǒng)方法。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展認(rèn)知
1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作不到位引致的問題現(xiàn)象
2.成功企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
3.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)與員工的價(jià)值意義
二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展方法
1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的路徑
2.基于人才梯隊(duì)建設(shè)的人才盤點(diǎn)
3.甄選梯隊(duì)人才。
4.培養(yǎng)輔導(dǎo)梯隊(duì)人才。
5.梯隊(duì)人才成長(zhǎng)的考核評(píng)估
6.晉升發(fā)展
三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
案例:抓住“畫”、“劃”、“化”三個(gè)字,建好人才梯隊(duì)。
案例:兩家企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度
方法:讓企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作落地的六大“法寶”
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人才培養(yǎng)及人才戰(zhàn)略導(dǎo)師-何欣
16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(碧桂園集團(tuán) 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、萬達(dá)集團(tuán) 原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總、平安大學(xué) 原首席學(xué)習(xí)官、華潤(rùn)置地 原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、家樂福中國(guó) 原中國(guó)南區(qū)講師),負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才培養(yǎng)及人才戰(zhàn)略管理工作...
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企業(yè)為什么建立人才梯隊(duì)
人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈有重大意義,它解決了企業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)、確保人才無斷層、營(yíng)造積極的人才文化三大問題。
1.產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù)。在一個(gè)行業(yè)內(nèi),一小部分人占據(jù)了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)很大比例的產(chǎn)出,這些就是明星員工。要保障企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生關(guān)鍵少數(shù),必不可少的就是充分運(yùn)作的人才梯隊(duì)。
2.確保人才無斷層。當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)變動(dòng),或者人員升遷、離職等原因出現(xiàn)空缺時(shí),組織的人才梯隊(duì)可以保證有兩三名的合適人選接替空缺職位,確保業(yè)務(wù)不受影響。
3.營(yíng)造積極的人才文化。優(yōu)質(zhì)的人才梯隊(duì)既是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量,也是員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)通道,同時(shí)還是公司雇主品牌的有力體現(xiàn),能夠?yàn)楣疚嗟膬?yōu)質(zhì)人才,形成人才供應(yīng)的正循環(huán)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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