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重慶諾達(dá)名師

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北京績(jī)效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2021-08-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

有研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

績(jī)效管理培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢(xún)

有研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率將大幅度提高。這門(mén)課程旨在幫助管理者掌握績(jī)效管理的基本理論和方法、工具，降低績(jī)效管理工作的難度，讓績(jī)效管理落地，提升企業(yè)和個(gè)人績(jī)效。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握如何規(guī)避績(jī)效管理誤區(qū)，有效推進(jìn)績(jī)效管理的核心技巧

  • 02

    掌握制定有效目標(biāo)和績(jī)效管理的方法、步驟和技巧

  • 03

    掌握績(jī)效管理的核心流程、表單和分析系統(tǒng)

  • 04

    掌握績(jī)效提升的核心工具和技巧

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 課程方式：

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。

  • 課程對(duì)象：

    各部門(mén)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專(zhuān)員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

  • 課程時(shí)間：

    線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效

    ●認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

    ●當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)

    ●互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音


  • 模塊二、績(jī)效管理的路徑和方法工具

    ●績(jī)效管理的思考路徑

    ●績(jī)效管理的實(shí)施路徑

    ●績(jī)效管理的方法工具


  • 模塊三、績(jī)效計(jì)劃管理

    1.構(gòu)建公司級(jí)指標(biāo)庫(kù)及高管崗位指標(biāo)庫(kù)（BSC法）

    2.構(gòu)建部門(mén)指標(biāo)庫(kù)（KPI法）

    3.構(gòu)建普通員工崗位指標(biāo)庫(kù)（PBC）

    4.指標(biāo)權(quán)重確定

    5.指標(biāo)賦值：確定指標(biāo)目標(biāo)值

    6.績(jī)效合同/績(jī)效承諾書(shū)


  • 模塊四、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施

    1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表跟蹤

    2.制度或計(jì)劃支持

    3.過(guò)程績(jī)效分析會(huì)


  • 模塊五、績(jī)效反饋與評(píng)價(jià)

    1.績(jī)效檢討與回顧

    2.績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)


  • 模塊六、績(jī)效面談與改進(jìn)

    ●績(jī)效面談的意義與作用

    ●績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？

    ●績(jī)效計(jì)劃溝通

    ●不同性格的人怎么談？

    ●與不同象限的人怎么談？

    ●用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談

    ●績(jī)效會(huì)議的溝通

    ●如何做好績(jī)效面談?dòng)涗?

    ●績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的法寶

    ●績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)

    ●績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

    ●不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)

    ●如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單

    ●如何量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃


  • 模塊七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

    ●人員的甄選

    ●培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

    ●與考核匹配的薪酬

    ●績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

    ●管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用


  • 模塊八、績(jī)效調(diào)整

    ●調(diào)整的條件

    ●調(diào)整的內(nèi)容

    ●調(diào)整的流程


  • 模塊九、績(jī)效管理工具演示

    1.績(jī)效考評(píng)方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)

    2.績(jī)效考評(píng)的常見(jiàn)誤區(qū)

    3.如何確保績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀性

課程特色

The course characteristic
The course characteristic

  • 專(zhuān)業(yè)師資

    多年來(lái)一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富

  • 實(shí)用落地

    豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場(chǎng)景演練

  • 授課原則

    一次體驗(yàn)勝于千次說(shuō)教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式

  • 培訓(xùn)流程

    階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京績(jī)效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    楊輝 高級(jí)人力資源管理師

    高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢(xún)師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 北京績(jī)效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    曹子祥 人力資源管理咨詢(xún)師

    人力資源管理咨詢(xún)師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 北京績(jī)效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    葛軍 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家

    國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家，資深管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。曾先后在世界500強(qiáng)大宇集團(tuán)、海信集團(tuán)等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，六年以上的人力資源總監(jiān)背景...

    預(yù)約講師
  • 北京績(jī)效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師

    工商管理博士DBA，曾任西門(mén)子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地...

    預(yù)約講師

客戶(hù)評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1，這個(gè)老師講課很不錯(cuò) 引經(jīng)據(jù)典 也很有動(dòng)作表情 內(nèi)容豐富 不錯(cuò)

  • 2，一聽(tīng)就趕緊停不下來(lái)，講的太好了。

  • 3，該課程值得一看，特別是幾個(gè)大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！

  • 4，對(duì)于我這個(gè)剛接觸績(jī)效管理的人來(lái)說(shuō)真的有點(diǎn)醍醐灌頂，對(duì)自己認(rèn)識(shí)更加明確！感謝老師的分享。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢(xún)
  • · 填寫(xiě)報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供績(jī)效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！

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校區(qū)導(dǎo)航

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