北京建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)手段日益更新的大環(huán)境之下，工程項(xiàng)目管理水平高低已成為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在實(shí)際建設(shè)中，大約70％的工程項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，有助于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短工程項(xiàng)目周期、降低工程項(xiàng)目成本和管理好工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目工程部組建、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目變更、工程項(xiàng)目評(píng)估等主要環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)作能力，有助于學(xué)員對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目的解決方案路線在同一平臺(tái)上運(yùn)作，通過(guò)學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握工程項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作自己可以解決問(wèn)題，并對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目擁有統(tǒng)一的解決方案。

1.了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在工程中的運(yùn)用

2.掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板

3.掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。

4.掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍

5.掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率

6.掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法

7.了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量

8.理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

第一部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理

1.1工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程

1.2工程市場(chǎng)開發(fā)成功要素

1.3項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審

1.4項(xiàng)目投標(biāo)策劃

1.5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備

1.6詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)

1.7成本估算與標(biāo)書形成

1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判

案例：某工程投標(biāo)全過(guò)程分解

第二部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

2.1工程計(jì)劃管理介紹

2.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容

2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制

2.4項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策

2.5工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策

2.6項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法

2.7項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.8工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏

案例：某工程計(jì)劃管理案例

第三部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理

3.1工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理

3.2工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理

3.3工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理

3.4工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理

3.5工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理

3.6工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理

3.7 工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理

3.8工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理

案例：某工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理分析

第四部分：工程項(xiàng)目實(shí)施收尾管理

4.1工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理

4.2工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理及后續(xù)安排

4.3工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理

4.4工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理

4.5工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)

4.6工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理

4.7工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?

4.8項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)

案例：某工程收尾管理分解

第五部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理

5.1決策階段對(duì)分包能力的審查

5.2施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制

5.3施工過(guò)程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制

5.4工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制

5.5從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制

5.6從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制

5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制

案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例

第六部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理

6.1工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類

6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案

6.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施

6.4 安全管理制度的建立

6.5 安全管理制度的執(zhí)行

6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整

案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例

第七部分：項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)

7.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕御能力

7.2項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力

7.3項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)題解決能力

7.4項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力

7.5項(xiàng)目經(jīng)理用人能力

7.6項(xiàng)目經(jīng)理反思和總結(jié)能力

7.7項(xiàng)目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力

7.8項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)見能力

7.9項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行能力

第八部分：工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理

8.1 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃編制

8.2 成立進(jìn)度控制管理小組

8.3 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃控制流程

8.4 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

8.5 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃反饋

8.6 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及相應(yīng)措施

案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析

第九部分：工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理

9.1 項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理的原則

9.2 項(xiàng)目成本造價(jià)控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法

9.3 一般工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

9.4 工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的體系

9.5 項(xiàng)目成本造價(jià)控制考核辦法

案例：某公司工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析

第十部分：工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理

10.1工程采購(gòu)管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.2工程采購(gòu)管理流程的梳理和制度的建立

10.3工程采購(gòu)分類及供應(yīng)商管理

10.4項(xiàng)目采購(gòu)模式

10.5工程采購(gòu)管理流程

10.6工程模式下物資采購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

10.7工程采購(gòu)的內(nèi)部管理

10.8工程采購(gòu)和物流管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

案例：某工程采購(gòu)的實(shí)際案例分解

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求全過(guò)程覆蓋、全員參與、全方位實(shí)施，主要包括以下工作：

1.質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定——質(zhì)量方針應(yīng)與項(xiàng)目宗旨相適應(yīng)，承諾滿足產(chǎn)品、過(guò)程的要求和持續(xù)改進(jìn)，提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)，與質(zhì)量方針相匹配。

2.質(zhì)量計(jì)劃的制定——具體質(zhì)量要求、資源的匹配、過(guò)程采用的程序、方法和指導(dǎo)書、試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評(píng)審的大綱、測(cè)量方法、自我完善的程序、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采用的的其他方法。項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。

3.質(zhì)量保證——質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核、服務(wù)質(zhì)量審核、內(nèi)部質(zhì)量自我審核。通過(guò)成立質(zhì)量工作小組，對(duì)上述審核過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的持續(xù)改善課題，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性，增加顧客的滿意度。

4.質(zhì)量控制——影響工程項(xiàng)目質(zhì)量主要有五大因素：人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）。事前對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)加控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在質(zhì)量控制過(guò)程中，事實(shí)和數(shù)據(jù)精神非常重要，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣、采集，通過(guò)QC工具和手法進(jìn)行分析和控制。

5.工程質(zhì)量驗(yàn)收——有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。