蘇州工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。

課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

課程集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過(guò)項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的**實(shí)踐。

第一章：項(xiàng)目的融資管理

●項(xiàng)目基本融資模式

●項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新

●項(xiàng)目資金考慮與安排

第二章：項(xiàng)目前期的管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）（案例介紹與團(tuán)隊(duì)交流）

●項(xiàng)目前期工作安排

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書(shū)和崗位職責(zé)

●項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施

●項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備

●對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通

第三章：項(xiàng)目執(zhí)行管理

●項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理

●承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）

●執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

●執(zhí)行過(guò)程中的其他專業(yè)管理

第四章：項(xiàng)目交付與后期管理

●項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理

●項(xiàng)目竣工資料遞交與交付

●分包單位考核與評(píng)價(jià)

●客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）

●新項(xiàng)目的二次開(kāi)發(fā)與管理

第五章：項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)管理

●項(xiàng)目運(yùn)行管理的基本操作流程

●業(yè)主方項(xiàng)目運(yùn)行管理的資源管理

●維護(hù)資源管理

●維護(hù)階段與成本管理

●運(yùn)維管理與最終交付

第六章：答疑與互動(dòng)

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工程項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目的人力資源管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、工法、專利、知識(shí)、信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對(duì)各種原材料的出入庫(kù)、定置、防損、核數(shù)等工作。機(jī)械設(shè)備管理主要包括對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護(hù)狀態(tài)等進(jìn)行管控等。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。