杭州企業(yè)OKR培訓機構

德魯克說：“企業(yè)管理歸根結底是績效管理”，績效管理都覺得很有必要，卻發(fā)現(xiàn)落地難、提升難的問題。

KPI引發(fā)員工怨聲載道是因為KPI是滯后型指標，是秋后算賬，缺少對過程的管控和提升，員工對目標實現(xiàn)的路徑不清晰，工作方法不明確，組織配合度底下，組織目標達成率不好，導致績效管理與經營計劃脫鉤，績效管理與企業(yè)經營出現(xiàn)兩層皮，即不能確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又不能保證經營計劃的完成，勞民傷財，組織中就出現(xiàn)了績效管理無用的言論，成為企業(yè)經營管理的雞肋，所以中層管理者對績效管理不上心。

基于戰(zhàn)略的OKR目標與關鍵成果法，量化了戰(zhàn)略實現(xiàn)的所有因素的全息關系，明確從大目標到小目標成果達成的所有路徑，目標體系設計科學，將工作計劃無縫融入績效管理，績效計劃完成了，組織目標就實現(xiàn)了。

1.幫助學員熟悉OKR的底層邏輯和實際應用場景

2.使學員學會如何把被動目標人群催化成自我驅動型人格

3.讓學員學會OKR在實施過程中如何跟績效管理結合

第一講 認識OKR

一、什么是OKR

1、OKR的概念

2、OKR與績效考核

3、OKR的優(yōu)勢

二、為什么要用OKR

1、重新認識目標管理

2、OKR在什么情況下用

3、OKR的構建基石

三、OKR與KPI

1、過程與結果

2、自下而上與自上而下

第二講 創(chuàng)建OKR的程序與技巧

一、如何設置有效目標

1、設置OKR的基本原則

2、創(chuàng)建強大的目標

3、創(chuàng)建目標的技巧

二、設定目標的流程

1、設定目標：

2、針對每個目標設定其KR(關鍵結果)

3、推進執(zhí)行（從關鍵結果到“行動計劃“）

4、OKR回顧，與績效評估

5、設置O的三大來源

三、創(chuàng)建關鍵結果的技巧

1、將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單

2、做了哪件最重要的事情之后，就會讓其他事情變得更簡單或者不必要了？

3、用倒推法設立目標

4、多米諾骨牌示意圖

5、關鍵結果設定五大標準

6、關鍵結果五大標準細化

四、設置不同職能部門的OKR

1、決策層的OKR

2、綜合管理部的OKR

3、人力資源部的OKR

4、銷售部的OKR

第三講 企業(yè)如何落地實施OKR

一、一個完整的周期

1、第一階段:確定OKR

2、第二階段:公示OKR

3、第三階段:執(zhí)行OKR

4、第四階段:溝通與打分

二、實施OKR的建議

1、對優(yōu)先事務明確

2、為優(yōu)先事務預留時間

3、建立堡壘---抗干擾

4、不惜任何代價維護預留時間

三、OKR實施的五個關鍵點

1、關鍵點一:必須有時間限定

2、關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間

3、關鍵點三:不與績效掛鉤

4、關鍵點四:全程透明

5、關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整

6、與KPI配合使用（KPI是保底作用， OKR是挑戰(zhàn)與激情，一起推動企業(yè)進步）

四、OKR會議的六個步驟

第四講 OKR執(zhí)行過程中的難點解析

一、目標有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度評估時的難點

1、有效召開全員大會

2、公開點評每個人的分數(shù)

3、合理調整每個季度的OKR目標

4、保持月度OKR的及時跟進

三、評定OKR過程中的完成程度

四、評判OKR的結果

五、帯來的挑戰(zhàn)

1、對基層員工的挑戰(zhàn)

2、對管理層的挑戰(zhàn)

3、對HR的挑戰(zhàn)

4、部門間對OKR的理解與配合

5、OKR實施的常見錯誤

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OKR主要依靠激發(fā)員工自覺自愿的積極行為來達到提升績效表現(xiàn)的目的。產生這一現(xiàn)象的原因主要有兩點。首先，員工的參與程度會影響他們的工作行為。心理學認為，人們更愿意主動與自己參與其中的活動建立聯(lián)系，投入更多的關注。正如上文所述，OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設計工作進行深入的思考和全方位的溝通，這使得每一個目標與關鍵成果都承載著個人的努力與心血，因此這更容易激發(fā)他們執(zhí)行OKR的熱情。其次，OKR不僅是企業(yè)的愿景，也是員工個人價值的充分體現(xiàn)，實現(xiàn)OKR的過程也是實現(xiàn)自我價值的過程。因此，對于有更高追求的員工來講，OKR能更加有效的激發(fā)他們自我實現(xiàn)的內在動力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。