網(wǎng)絡(luò)招聘管理培訓(xùn)公司

招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第 一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？系統(tǒng)掌握面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。怎樣面試選拔與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的面試技巧、招聘方法和雇主品牌策略。

1、了解招聘工作的準(zhǔn)備事項；

2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；

3、掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計方法

4、掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧；

5、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。

第 一講：對招聘面試工作的認(rèn)識

1、如何準(zhǔn)確理解銀行文化

2、如何準(zhǔn)確理解銀行人才觀

3、銀行的直線經(jīng)理與HR在招聘面試工作中的角色分工

4、篩選簡歷的10個技巧

5、應(yīng)聘者簡歷分辨技巧

6、如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?/span>

第二講：結(jié)構(gòu)化面試

1、給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的銀行面試流程

2、為什么要進行“結(jié)構(gòu)化面試”

3、結(jié)構(gòu)化面試的涵義

4、結(jié)構(gòu)化面試的特點

5、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

第三講： 結(jié)構(gòu)化面試提問技巧

1、結(jié)構(gòu)化提問問題

2、STAR行為面試技巧

3、行為面試方法概述

4、行為面試---STAR樣本

5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面

6、行為面試的要點總結(jié)

7、詢問失敗的行為事例

第四講：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

1、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評什么？

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論問題的類型

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評流程

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)缺點

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的打分依據(jù)是什么？

7、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧

8、使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項

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這幾年企業(yè)在招聘面試上遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了丁堅老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。