線上招聘面試的技巧培訓(xùn)

如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的蕞新、蕞實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門(mén)經(jīng)理、公司高層解決人才甄選問(wèn)題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。

掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給員工提供了蕞適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，真正做到人崗匹配！

1、充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的重要性；

2、全面提升甄選識(shí)別人才的能力,為企業(yè)做好伯樂(lè)、引入職位對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才；

3、塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌；

4、克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧；

5、掌握面試官面試溝通談判技巧，使企業(yè)贏在起跑線；

6、熟悉基于勝任力招聘設(shè)計(jì)模型，留住核心關(guān)鍵人才。

第 一講：企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、人才是第 一資源

二、人從哪里來(lái)—拓寬招聘渠道

三、招聘的信效度

四、既是面試過(guò)程又是人才吸引過(guò)程

第二講：勝任素質(zhì)與任職要求

1.“水下冰山”理論

2.勝任素質(zhì)模型定義

3.選擇什么類型的人

4.從能力素質(zhì)到任職要求

第三講：面試步驟與方法

一、校園招聘

二、如何分析簡(jiǎn)歷

三、筆試

四、不同崗位筆試試題的編制方法

五、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

六、結(jié)構(gòu)化面試認(rèn)知

七、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施與評(píng)估

八、面試有經(jīng)驗(yàn)人員的利器——STAR面試法

九、改善面試效果的其他方法

十、視頻面試如何實(shí)施

十一、視頻面試與現(xiàn)場(chǎng)面試的不同

第四講：面試技巧

一、如何進(jìn)行提問(wèn)

二、觀察的技巧

三、傾聽(tīng)的技巧

四、如何控制面試時(shí)間

五、筆記的作用

六、如何識(shí)別面霸回答問(wèn)題的真?zhèn)?/span>

第五講：面試應(yīng)答及評(píng)估

一、如何回答應(yīng)聘人員的問(wèn)題

二、面試結(jié)果評(píng)估

三、試用期管理

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鐘老師不僅在授課上專業(yè)精深，同時(shí)授課外也能熱心幫助學(xué)員們解決實(shí)際問(wèn)題，是一位知行合一的優(yōu)秀講師。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。