招聘面試的技巧培訓(xùn)公司

企業(yè)招管理層不是一件很容易的事情，不僅要考慮很多方面的問題，而且需要付出的成本和培養(yǎng)精力都非常高，通常都會(huì)遇到以下問題：

公司應(yīng)該招什么樣的人？

招聘的成本應(yīng)該怎么來定？

面對(duì)應(yīng)聘者無理談薪要求應(yīng)該怎么辦？

怎么判斷招聘過來的人是否合格？

……

對(duì)于企業(yè)來說，招人也不是一件**的事情，那么從面試官的角度出發(fā)，應(yīng)該提前做好哪些準(zhǔn)備？在結(jié)構(gòu)化面試中，要掌握哪些方法和技巧？諾達(dá)**為您推薦以下招聘管理培訓(xùn)：

1、了解人力資源管理面臨的主要問題，學(xué)習(xí)招聘面試的總流程；

2、掌握并明確對(duì)所招聘人才的要求，學(xué)會(huì)構(gòu)建任務(wù)模型；

3、學(xué)習(xí)面試技巧與人才甄選方法，掌握招聘管理常見問題清單及其解決辦法。

第 一講：面試官在組織人才管理中的定位

一、如何經(jīng)過選才為企業(yè)帶來價(jià)值

二、人資部門、用人部門在面試中的角色定位及分工

四、面試官應(yīng)該具備的人才理念

五、面試官的五個(gè)角色

第二講：面試官的基礎(chǔ)工作——為什么招人，招什么樣的人

一、為什么需要招人

二、工作分析

三、崗位素質(zhì)模型

四、基于崗位需求分析的人才搜尋

第三講：面試前的充分準(zhǔn)備——你是誰，會(huì)有怎樣的開始

一、閱讀簡(jiǎn)歷了解候選人

二、提前熟悉面試方法與流程

三、合理安排面試時(shí)間與地點(diǎn)

四、面試的著裝與禮儀

五、面試前的資料準(zhǔn)備

六、面試前的心理準(zhǔn)備

七、面試接待注意事項(xiàng)

第四講：面試官的面試技術(shù)——用什么方法找到適合的人

一、行為面試技術(shù)

二、心理測(cè)驗(yàn)工具的選擇與使用

第五講：面試官的望聞問切——你是不是我要找的人

一、面試過程中的“望聞問切”

二、做好面試過程的記錄

三、面試結(jié)束的技巧

第六講：面試官的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、候選人關(guān)心哪些問題

二、面試控場(chǎng)及時(shí)間管控

三、候選人敏感問題應(yīng)對(duì)

四、視頻面試操作細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)

五、如何面試剛畢業(yè)的學(xué)生

六、如何面試經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人

七、如何應(yīng)對(duì)形形色色的候選人

第七講：面試結(jié)束后的后續(xù)工作

一、面試評(píng)價(jià)與背景調(diào)查

二、錄用跟蹤招聘評(píng)估

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