提升團隊管理培訓(xùn)課程多少錢？

高績效團隊管理在企業(yè)管理進(jìn)程中應(yīng)該是一個永恒的課題。高績效團隊建設(shè)的難點在于決定團隊成長的因素在管理過程中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的。也就是說，團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，必須先打造一個高績效團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是如何將各類人才科學(xué)的組合、打磨、產(chǎn)出高績效的能力。

打造一支高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司，經(jīng)過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧的方式來整合團隊，迅速、持續(xù)地提升團隊績效。

1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能

2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能

3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

第 一部分：團隊建設(shè)管理

團隊打造第 一步：我為什么做——團隊心態(tài)

一、為夢想而做

二、為自我需求而做

三、為勝任力而做

四、為榮譽而做

團隊打造第二步：為什么我做——團隊責(zé)任

一、何為責(zé)任？（由案例引出）

二、責(zé)任影響因素

三、責(zé)任提升三脈神功

團隊打造第三步：我該做什么——團隊成果

一、做成果的三大思維

二、做成果三大假象

三、做成果三大法寶

團隊打造第四步：我該怎么做——團隊目標(biāo)

一、目標(biāo)的重要性和作用（由一個游戲引出）

二、目標(biāo)實現(xiàn)不了的原因

三、目標(biāo)實現(xiàn)三大妙降法

團隊打造第五步：我怎么做的更好——團隊心訓(xùn)

團隊打造第六步：我用什么做——團隊工作流程

一、制定工作大流程

二、制定工作小流程

團隊打造第七步：我什么時候做——團隊精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的兩個核心原則

三、精力管理落地四個秘笈

團隊打造第八步：團隊實戰(zhàn)活動——團隊實戰(zhàn)演練

第二部分：高效溝通

一、溝通概論

二、溝通的要素與過程

三、水平溝通的技巧

四、職場中與上級溝通的技巧

五、與下級溝通的技巧

六、與客戶溝通的基本技巧

七、團隊高效溝通

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做中層管理者要有視野+胸懷+培養(yǎng)人:其中如何培養(yǎng)人是日常工作中大家忽略的地方，也是今后需要改進(jìn)的地方。我們不要做“默默忙碌的基層勞模”和“打抱不平的民意代表”我們確定好自己的角色，合理的運用外機幫助自己做好一些工作;明確系統(tǒng)鏈條才知道一個組織中各部門都非常重要，不可分割的一個整體。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。